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好战略，坏战略电子书

　　拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官孙陶然隆重推荐，2012年**管理类畅销书！　　大多数情况下，很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。相反，它们所拥有的只是作表面文章的多重目标，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一系列连贯性的举措。　　? 苹果公司——从濒临破产到市场**，它抓住了好战略的核心思想

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7.4

作者：(美)理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)

出版社：中信出版社

出版时间：2012-11-01

字数：20.8万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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读书简介
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《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。《好战略，坏战略》运用热门的企业案例与熟悉的热事件，深浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。 【推荐语】 拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官孙陶然隆重推荐，2012年**管理类畅销书！大多数情况下，很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。相反，它们所拥有的只是作表面文章的多重目标，除了“再花钱、再努把力”之外，并没有一系列连贯性的举措。 ? 苹果公司——从濒临破产到市场**，它抓住了好战略的核心思想上世纪90年代后期，苹果公司曾一度陷破产的困境。乔布斯重新回归后，将公司的规模与业务范围缩小到恰到好处的地步，在竞争日益激烈的个人计算机领域，足以保证公司的赢利，并在此前提下对其行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心业务部分。从此，苹果公司起死回生，并一跃成为全球市值**的企业。 ? 沃尔玛——从一家小店到全球零售业巨头，它发现了好战略的强大优势上世纪七八十年代，在与零售业巨头凯马特的竞争中，沃尔玛的战略转变了传统的观察视角，另辟蹊径，重新定义了“店面”，将各个门店组成一个网络，通过库存与物流管理系统加以协调，从而大大提高了沃尔玛的运营效率。今天，我们将沃尔玛创的这个系统称为“供应管理系统”，它大大突破了传统观，令人耳目一新。如果你认为你的企业或是你所在的企业已是行业翘楚，你大可不这本书。如果不是，那还是赶紧看看吧！ 【作者】 理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）《经济学人》评为“当今25位对管理理念和公司行为*世界影响力的思想家之一”。麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。他是加州大学洛杉矶分校约翰?安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎挑战。

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