中层领导力(套装共3册)电子书

《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》

第一章 中层领导者的7个误区

误区一 职位误区

不居高位，无法领导

误区二 目的地误区

身居高层之后再学习怎样领导

误区三 影响力误区

身居高位，人们自然服从

误区四 经验不足误区

身居高位我就能掌控一切

误区五 自由误区

成为领导后我就无拘无束

误区六 潜力误区

身不在高层就无法发挥潜力

误区七 破罐子破摔误区

做不成领导者就不必领导

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中层领导者的7个误区

第二章 中层领导者普遍面临的挑战

挑战一 压力挑战

困于中层带来的压力

挑战二 挫败感挑战

上司平庸无能

挑战三 多重角色挑战

只有一人，却身兼数职

挑战四 自尊心挑战

埋没于中层

挑战五 成就感挑战

领导者更喜欢前线，而不是中层

挑战六 愿景挑战

如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护

挑战七 影响力挑战

超越职位影响他人困难重重

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中层领导者普遍面临的挑战

第三章 领导力三原则 :1. 向上领导的原则

原则一 出色地领导自己

原则二 为上司减负

原则三 心甘情愿做别人不愿意做的事

原则四 领导——做的要比管理的更多

原则五 为人际关系投资

原则六 每次占用上司的时间之前做好准备

原则七 何时进何时退

原则八 成为公司骨干

原则九 不断进步

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全方位领导者向上领导的原则

第四章 领导力三原则 : 2. 横向领导的原则

原则一 理解、练习并完成领导力圆环

原则二 赞美比竞争更重要

原则三 成为朋友

原则四 避免办公室政治

原则五 扩大人脉圈

原则六 让闪光创意脱颖而出

原则七 不要假装完美无缺

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全方位领导者横向领导的原则

第五章 领导力三原则 : 3. 向下领导的原则

原则一 慢慢穿过走廊

原则二 将每个人视为“满分”

原则三 培养每个团队成员

原则四 发挥下属的优势

原则五 以身作则

原则六 传递愿景

原则七 根据结果进行奖励

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全方位领导者向下领导的原则

第六章 全方位领导者的价值

价值一 领导者团队比单打独斗更有效

价值二 公司的每一层都需要领导者

价值三 成功领导是更上一层楼的前提

价值四 优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

价值五 全方位领导者具备每个企业都需要的才能

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全方位领导者的价值

给高层领导的话

为全方位领导者创造一个大显身手的环境

全方位领导者练习册

中层领导者的7个误区

中层领导者普遍面临的挑战

向上领导的原则

横向领导的原则

向下领导的原则

《中层领导力：自我修行篇》

前 言

第一章 领导力的定义：影响力

深入了解“影响力”

领导力的五个层次

领导力的攀升步骤

影响力总结

激发领导力潜能的步骤

第二章 领导力的关键：优先次序

帕累托法则：20/80法则

优先法则

第三章 领导力的要素：诚信

信誉优劣的测试

你只会成为本真的自己

第四章 领导力的终极测试：创造积极性变革

困境中的领导者剖面图

领导者：推动变革

关于抵制变革的历史事迹

人们为什么抵制变革

启动变革前的一览表

变革的发展进程

创造变革的氛围

变革会随即发生

第五章 获得领导力的捷径：解决问题

解决问题的过程

第六章 领导力的附加条件：态度

如何改变你的态度

第七章 发掘最可观资产：人才

个人发展的原则

成功人士的个人发展：对人才的正确评估

成功的伯乐善于提出培养贤才的核心问题

成功的伯乐给予人才正确的帮助

第八章 领导力不可或缺的素养：愿景

愿景陈述

让每个人拥有愿景

企业拥有的愿景

第九章 领导力的标签：自律

培养自律的过程

第十章 领导力最重要的一课：人的发展

优胜团队的蓝图

后记

《中层领导力：团队建设篇》

第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者

为什么领导者须要培育新的领导者

与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度

企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关

有潜力的领导者肩负重任

领导者吸引潜在的领导者

培育出新的领导者，你的工作效率会倍增

经过培养的领导者能扩展和提高企业未来的前景

你领导的人越多，须要培育的领导者越多

第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境

领导者必须是环境变革的推动者

为他人所期望的领导风格做榜样

关注领导者和企业的潜力

关注潜在领导者的渴望

找寻潜在领导者所具备的领导者素质

重点在于生产力，而非职位和头衔

提供发展机会

卓有远见的领导

成就大事

将更多的精力投入到团队上，而非外聘人员身上

艰难决策

为吸引领导者付出代价

关于个人成长的承诺问题

关于企业发展的问题

第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者

挑选优异的“球员”

现有领导才能评估表（针对潜在领导者）

领导者应具备的素养

性格

影响力

积极的态度

卓越的人际交往技能

显著的天赋

成功经历

自信

自律

有效的沟通技能

不满于现状

第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者

为你自己选择一个领导者典范

指导关系的准则

构建信任

展示透明度

付出时间

相信他人

给予鼓励

展现连贯性

满怀希冀

添加意义

提供安全保障

奖励成果

建立保障体系

辨别并使潜在领导者的旅程个人化

第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者

补给过程中的问题

有关团队的问题

有关自我的问题

关于潜在的领导者的问题

如何补给团队，走向卓越

和你要补给的人之间建立个人关系

分享你的梦想

寻求承诺

为成长设立目标

沟通的基本原理

执行五步骤培训法

给出“三大要务”

给予他们所需的工具

系统性检查

定期召开补给会议

第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者

提出三个关于动力的问题

做一位良好的聆听者

为个人成长制订计划

个人成长的实际步骤

保持成长

通过四个阶段来适应事物

遵从“想法”

让他们获得丰富的经验

追求卓越

实现效率定律

勇于面对问题

做出艰难决策

个人要有安全感

第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队

优秀团队的共同品质

队员相互关心

团队成员明白工作重点

团队成员的相互沟通

团队成员的共同成长

团队的默契度

团队成员将集体利益置于个人权利之上

每一位团队成员都扮演着特殊的角色

一支高效的团队具有良好的替补队员

团队成员明确团队所处的位置

团队成员愿意付出代价

第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”

“梦之队”教练应具备的素质

要会选才

要交流比赛（行动）计划

要在团队整体的磋商上投入时间

要了解队员的喜好

要擅长解决问题

要提供支持

要赢得队员的尊重

不能一视同仁

要接连不断地取胜

要熟知队员的水平

授权：“梦之队”教练最有力的工具

关于授权的错误看法

如何更好地指导你的团队

第九章 领导者的光辉时刻：互增价值

为新领导者增加价值

我培育的领导者为我增值

第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者

潜在领导者的特征

跟随者变成领导者

管理者变成领导者

改变领导风格的领导者

优秀的领导者变成伟大的领导者