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工商管理战略分析电子书

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作       者:刘薰词

出  版  社:暨南大学出版社

出版时间:2015-03-01

字       数:16.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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      国外战略管理的研究有较长的历史,随着工商企业的发展,运用战略分析的方法研究工商企业已经取得了众多的成果。现代中国已经了“战略管理时代”,工商管理和工商企业的发展,需要广大学者和工商界企业家们运用战略分析理论和方法,研究企业的战略环境,战略使命与目标,选择企业战略态势,提出具有“长远性、全局性、重要性”谋划。       本著采取了学习、借鉴、引用、创新的态度,分为三大篇,*篇为理论篇,较好的借鉴了国内外关于工商战略的理论成果;第二篇为实践篇,说明了工商企业的上市、重组、合并的实际问题;第三篇为案例篇,是作者在政府和企业*近两年所作出的相关研究成果。全书共有六章,三大案例分析。全书构成了从理论到实践的工商战略分析框架,可以作为广大学生学习工商战略管理学习用书,企业管理人员在实践中不断提高之用,以及国家工作人员的学习读本。<br/>【作者】<br/>      刘薰词,男,惠州学院教授,硕士生导师,工商管理专业学科负责人,惠州学院学术委员会委员,《惠州学院学报》编委,惠州市社科联兼职副主席,市第七届拔尖人才,惠州学院珠三角经济发展战略研究所所长。主要研究方向为区域经济理论和实践和企业管理。<br/>
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前 言

理论篇

第1章 工商企业

1.1 历史沿革

1.2 现代企业

1.3 “工业4.0”

1.4 “互联网+”

第2章 管理

2.1 传统管理

2.2 现代管理

2.3 管理要素

2.4 生产管理

2.5 经营管理

第3章 企业管理战略

3.1 企业管理

3.2 企业职能

3.3 企业战略概述

3.4 企业战略分析

3.5 企业战略评价

实践篇

第4章 企业战略变革

4.1 目前企业战略管理面临的主要挑战

4.2 企业战略变革的背景和意义

4.3 企业战略变革的难点

4.4 企业战略变革的流程及实施

4.5 企业战略变革应注意的问题

第5章 企业战略实施

5.1 企业购并

5.2 企业重组

5.3 企业上市

案例篇

案例1 LG的“设计经营” ——制造型企业向设计创新型企业的转型

案例2 华为的管理体系

案例3 海尔集团发展战略

案例4 中国石油化工集团公司

案例5 美国国际商用机器公司的企业宗旨

案例6 联想集团的战略规划

案例7 佳能公司能力制胜

案例8 格兰仕集团的成长历程

案例9 美的微波炉的差异化策略

案例10 美国西南航空公司

案例11 海尔集团企业文化

案例12 华为文化

案例13 中软国际战略实施案例

一、中软国际BPO中心简介

二、企业战略制定过程

三、企业战略实施过程

附录 区域经济战略规划实践

惠州经济发展趋势分析 ——进入珠三角第二梯队可行性研究

一、研究的目的及意义

二、地区经济发展的比较优势理论

三、惠州经济趋势与总体目标定位

四、惠州进入珠三角第二梯队的实现途径

五、研究结论

稔山在惠州环大亚湾新区的发展战略

一、前言

二、稔山在惠州环大亚湾新区的战略定位

三、对稔山在惠州环大亚湾新区发展战略的SWOT分析

四、稔山在惠州环大亚湾新区发展战略的实施路径

五、结论

打造环大亚湾新区国际滨海旅游度假区

一、滨海旅游的地位和作用

二、国际滨海旅游度假区开发经验的借鉴

三、打造环大亚湾新区国际滨海旅游度假区的优势

四、打造环大亚湾新区国际滨海旅游度假区的劣势

五、打造环大亚湾新区国际滨海旅游度假区的基本思路

参考文献

惠州大亚湾区“十三五”海洋经济发展战略和发展思路研究

第一部分 趋势

第二部分 发展

第三部分 保障

参考文献

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