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致谢
推荐序 修补组织的生命系统
前言 为什么我们要做SPM
执行：使想法转变成行动
战略绩效管理
SPM的定义
项目与战略绩效管理的关系
战略与项目：研究的结果
导论 治理应用中的SPM框架
治理的定义
SPM治理框架
第1章 战略管理关键流程之一
战略制定
战略执行
战略管理：新的支持性职能
战略管理中的最佳实践
第2章 项目组合管理关键流程之二
从项目到项目组合的演变
适用、实用和平衡模型
使用项目组合计分卡模型
项目组合管理为什么重要
组织如何实施项目组合管理实践
致力于项目组合管理
治理和项目组合管理
第3章 项目集/项目管理关键流程之三
全新的项目管理
评估项目集/项目管理过程的成熟度
整合项目集/项目流程
项目集/项目管理的最佳实践
第4章 组织结构建立执行环境
结构和战略
是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）
SPO的职能和角色
实施
项目办公室指导委员会
为SPO配置人员
部署检查清单
SPM组织结构的最佳实践
第5章 文化与变革
评估企业文化的“可变性”
支撑可变性的文化要素
变革管理
SPM文化的征兆
变革管理永远不会结束
第6章 人才优化人力资本
智力=价值
战略项目办公室中的人员
人员配置：找到最优秀的人才
衡量能力
培训和指导
衡量（和奖励）绩效
职业道路：发展未来的领导人
执行环境中人员管理的最佳实践
第7章 信息技术统筹合一的工具
软件工具对于SPM的价值
什么样的工具
软件与变革
第8章 绩效管理关键流程之四
关于绩效管理
绩效管理与战略管理
绩效管理与项目组合管理
绩效管理与项目集/项目管理
绩效管理与结构
绩效管理与文化
绩效管理与人才
绩效管理与IT
制定绩效测量指标
一种结构化的方法
经验教训
后记SPM工具
附录A 战略与项目标杆对比下的当前最佳实践
附录B 衡量绩效指标百科全书
附录C 项目组合管理统一概览破除术语障碍
附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）
附录E SPM驱动的组织角色描述
参考文献
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