华为没有秘密. 2电子书

序 跟着走的旁观者

一 发展历程 苦难与辉煌

1.身份的证明：从华为的四年企业形象广告所看到的

1.1 形象广告

1.2 四年企业形象广告

1.3 形象广告的意义

2.华为的最伟大之处：等得及！

2.1 华为的坚守、执着：用乌龟精神，追上龙飞船

2.2 是否下一个倒下取决于自己

2.3 华为坚守商业常识：豆腐就是豆腐，汽车就是汽车

2.4 华为的自我批判：苦难辉煌与战略聚焦

2.5 科学的人力资源管理激发“群狼”潜力

2.6 等得及：华为的象征“薇甘菊”与“尖毛草”

3.华为以过冬的心态活在春天里

3.1 任正非的迷茫与自信

3.2 华为公司的“生物进化史”

3.3 朴素价值观下的指导思想

4.以奋斗者为本：解读华为人力资源管理的新动向

4.1 人力资源管理的价值链理论及其实践

4.2 华为人力资源管理新动向

5.华为诤言：大机会时代下千万不要机会主义

5.1 市场充满了机会，但企业不能机会主义

5.2 常识、制度与狼性

5.3 华为狼性是因为“分赃分得好”

二 不忘初心 坚守与聚焦

1.华为组织驱动力模型：开放、自我批判和持续对标

1.1 华为的内在驱动力是什么？

1.2 长期地保持公司的开放性，是华为不断进步的前提条件

1.3 长期地保持对公司的自我批判，是华为不断进步的内驱力

1.4 长期保持对学习的饥渴状态，是华为不断进步的原动力

2.庇护华为成长的七个基本常识

2.1 何为华为？数字不会说谎

2.2 基本常识在庇护着华为的成长

3.华为战略有特色没秘诀

3.1 寻找方向比制定战略更重要

3.2 战略的本质是放弃

3.3 战略实施是个试错过程

3.4 关键在于战略定力和战略耐力

4.华为的压强原则

4.1 什么是“压强原则”？

4.2 压强原则与力出一孔

4.3 为什么要坚守“压强原则”？

5.华为是如何将一帮草莽英雄打造成正义铁军的？

5.1 以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性

5.2 转变之要：打造金刚石而不是石墨

5.3 人力资源老问题的新对策

6.任正非：别妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没攻破

6.1 任正非如是说：别妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没攻破

6.2 任正非如是说：要让桃树上长西瓜

6.3 任正非如是说：四面八方喊响“创新”“颠覆”就是葬歌

6.4 任正非如是说：一旦出现战略性机会点，千军万马压上去

6.5 坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰”

7.2016年任正非说了什么？

三 砥砺前行 悲壮与激昂

1.1996年市场部大辞职

1.1 背景

1.2 惊天地 泣鬼神

1.3 意义

1.4 评价

2.2007年华为的集体大辞职

2.1 背景

2.2 目的

2.3 宗旨

2.4 实施

2.5 任正非也辞职竞聘上岗了

2.6 反响

2.7 余波

3.《天道酬勤》一文写作始末

3.1 《天道酬勤》横空出世

3.2 胡新宇事件

3.3 身份的证明

3.4 天道酬勤就是持续地艰苦奋斗

3.5 天道酬勤是企业之道

4.华为的床垫文化

4.1 床垫与床垫文化

4.2 创业期的床垫文化

4.3 永远的床垫文化

5.华为是如何自我批判的（上）

5.1 华为自我批判体系的整体分析

5.2 任正非的价值主张

5.3 作为自我批判者和批判者的任正非

5.4 自我批判是华为的核心价值观

5.5 自我批判是培养选拔干部的标准

5.6 各级干部集体宣誓

5.7 自我评判的组织保障

5.8 蓝军参谋部

5.9 自我批判的培训引导

5.10 自我批判大会

5.11 民主生活会

6.华为是如何自我批判的（下）

6.1 基于制度的自我批判

6.2 基于事件的自我批判

6.3 基于文章的自我批判

6.4 员工对公司的自我批判

6.5 自我批判的支撑平台

6.6 员工投诉

6.7 案例库与合理化建议活动

6.8 题外一：华为是如何看待外界批判的

6.9 题外二：华为是如何看待外界的赞美的

6.10 题外三：华为很少批判别人

6.11 华为自我批判的启示

6.12 罚了任正非100万

7.华为是如何开大会的

8.华为是如何发奖的

8.1 “小改进，大奖励，大建议，只鼓励”

8.2 华为有个荣誉部

8.3 华为的“明日之星”奖

8.4 华为的“大锅饭”奖

8.5 华为还有各种各样的奖

8.6 华为的奖品很“奇葩”

8.7 华为也发过零奖金

8.8 任正非获过哪些奖？

8.9 华为获的奖

8.10 小结

四 梦的力量 守望与信仰

1.华为的核心价值主张是如何演变的

1.1 1987—1996年，野蛮生长期

1.2 1996—2005年，理性成长期

1.3 2005—2010年，全球发展期

1.4 2010年至今，组织变革期

2.华为核心价值观的内在逻辑

2.1 以客户为中心

2.2 以奋斗者为本

2.3 长期坚持艰苦奋斗

2.4 三者的内在逻辑

3.华为的蓬与麻

4.分享岂止唯利益

5.激励断思

6.华为的集体宣誓

6.1 决不允许“堡垒从内部攻破”

6.2 EMT自律宣言

6.3 宣誓大会

6.4 质疑的声音

7.华为的小费文化

7.1 小故事中的华为文化

7.2 提倡“小费文化”

7.3 华为人的“傻”

7.4 反思“小费”

8.华为的“八条要求”与“十六条军规”

8.1 八条要求

8.2 十六条军规

8.3 小结

五 见微知著 孤独与血性

1.“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行”

2.教育：任正非与柳传志的一次碰面

2.1 关心教育

2.2 内部会议：华为与教育

3.任正非日本考察札记

4.任正非的首次美国之行

5.任正非：建筑反映了企业的价值观和文化

5.1 坂田基地

5.2 华电

5.3 百草园

5.4 华为大学

5.5 松山湖

6.钥匙中的管理哲学

6.1 凭吊巨人大厦

6.2 身上一把钥匙都没有

7.两张“网红”照片背后的故事

8.华为都在学什么

8.1 金一南授课

8.2 向美军学习

9.任正非与韦慧晓

10.“他姓任，故任性”

11.华为人的吃饭文化

11.1 吃是一种文化

11.2 吃是为了工作

11.3 与众不同的吃

12.华为的咖啡文化

12.1 给我一杯咖啡，我就可以统治世界

12.2 此咖啡非彼咖啡

12.3 任正非会开一家“咖啡馆”吗？

13.任正非脑中的四条船

13.1 泰坦尼克号

13.2 挪亚方舟

13.3 龙飞船

13.4 “瓦萨号”战舰

13.5 小结

六 编外补拾 往事如云

1.参与修订《基本法》

1.1 初遇华为

1.2 人大教授

1.3 “基本没办法”

1.4 科技园

1.5 南园村

1.6 《走出混沌》

1.7 吃瓜群众

1.8 值一个亿

1.9 《基本法》之后

1.10 《基本法》也有泡沫

1.11 《基本法》并不过时

2.我为华为上课的日子

2.1 胡说八道

2.2 酒后上课

2.3 规格最高的讲课

2.4 课后酒

2.5 饥肠辘辘地上课

2.6 人在旅途

2.7 在飞机上感受企业文化

2.8 上课偶遇

2.9 机场偶遇任正非

2.10 没有成行的讲课

2.11 空无一人的教室

2.12 锵锵三人行

2.13 你是华为的

2.14 课后洗脚

2.15 最失败的讲课

3.只言片语话华为

后记