★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用“减法”原则；“简化”课程源于1967年，是500强企业的经典内训 ★现象级思维大师，爱德华•德博诺，继《六顶思考帽》后又一经典力作 ★六顶思考帽、简化、水平思考法，作为德博诺*为经典的企业管理、思维培训课程，在50年内，已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益
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建议1 每个国家都应该设立一个国家简化研究所
简化研究所的职责
建议2 每个国家都可以组织自己的全国简化比赛
第1章
简化让生活变得更简单
简化让行事变得轻松得多
简化系统更易于建立、易于监控、易于修复
简化程序能够节省时间、金钱和精力
简单之美
简化的力量
第2章
简化的首要规则是，你必须想让事情简化
简化不易
太容易满足
作为一种价值和作为一种习惯的简化原则
第3章
复杂自有其价值？
为何有人痛恨简单
过于简单
过度简化
两难困境
第4章
一个具有挑衅性的简化建议
第5章
为简单而设计
某些方法的概述
1.回顾历史
2.剥除、修理、削减、瘦身，等等
3.倾听意见
4.组合
5.提取概念
6.主干与例外
7.重组
8.重新开始
9.模块与较小单位
10.激发性切除
11.愿望思维
12.转移能量
13.阶梯方法
14.特色方法
第6章
目的、价值及其实现
果实——价值
树枝——实现
第7章
回顾历史
剥除、修理、削剪、瘦身
质疑过程
倾听建议
第8章
将不同的功能和操作组合起来
提取概念
关注主干，采取措施应对例外
第9章
重组
将简化铭记在心
重新开始
设计过程
突进……
备选做法……
考虑要素……
修改……
分解成模块和较小单位
模块
第10章
激发强制切除
激发和行动
许愿
转移能量
第11章
阶梯方法
韵味方法
第12章
太简单
简单很无聊
简单是不公平的
简化可能会扼杀发展
简化或许无法用于商业
简化可能会给社会带来危险
简化可能会带来经济方面的危险
简化可能很脆弱
简化可能相对迟钝
简化可能很难懂
第13章
简单备注
每次只做一件事
用语言表达
分类和整理
分析和分解
小步骤
利用概念
分阶段思考
逆向工作
平行思考
没必要追求完美
放慢速度做事
清晰
第14章
梦想和现实
生活的复杂性
简单生活的吸引力
简单生活的复杂性
第15章
规则1. 你需要为简化赋予很高的价值
规则2. 你必须下决心追求简单
规则3. 你需要对当前主题了如指掌
规则4. 你需要设计备选方案和多种可能性
规则5. 你需要质疑和摒弃现有元素
规则6. 你需要时刻准备着重新开始
规则7. 你需要使用概念
规则8. 你或许需要将事物分解为较小的单位
规则9. 你需要准备好为简化而放弃其他价值
规则10. 你需要了解简化是为了谁的方便而设计的
附录
意图
名称
比赛
任务
裁判
奖项和奖励
持续时间和频率
材料的使用
关于让复杂事务变得简单的经典著作
他只是想要一本体面的书来读……
买过这本书的人还买过
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