很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？ …… 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
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内容提要
自序
第1章 流程管理的历史沿革
1.1 流程管理思想的萌芽发展阶段
1.2 流程管理思想的成长成熟阶段
1.3 流程再造主导下的流程管理全面发展时期
1.4 新一波流程管理浪潮的兴起
第2章 流程管理基本理论
2.1 流程的定义
2.2 流程管理的定义
2.3 流程管理的本质
2.4 流程管理的高绩效模型
第3章 流程规划
3.1 流程规划的目标和内容
3.2 流程规划的方法
第4章 流程梳理
4.1 流程梳理的目标和内容
4.2 流程梳理的步骤
4.3 流程梳理的方法
第5章 流程执行
5.1 流程执行的意义
5.2 建立和维护管理体系
5.3 培养一批流程管理的专业人才
5.4 营造有利于流程执行的流程文化
5.5 大力加强技术投入
第6章 流程优化
6.1 流程优化的含义
6.2 业务流程优化的基本原则
6.3 流程优化方法与工具
6.4 流程评估
第7章 建立流程的长效机制
7.1 长效机制的设计思路
7.2 长效机制设计的三大关键点
7.3 建立流程运行的保障体系
第8章 人力资源管理流程
8.1 人力资源规划流程
8.2 人员招聘及录用流程
8.3 年度培训计划制订流程
8.4 员工培训流程
8.5 员工月度考核流程
8.6 薪酬核算与发放流程
8.7 员工请假流程
8.8 内部岗位调动流程
8.9 员工离职流程
第9章 财务管理流程
9.1 年度预算编制流程
9.2 预算调整流程
9.3 预算监控流程
9.4 资金调拨流程
9.5 借款流程
9.6 费用报销流程
9.7 财务付款流程
9.8 固定资产评估流程
第10章 行政管理流程
10.1 流程制度管理流程
10.2 总经理办公会召开流程
10.3 督办管理流程
10.4 收文流程
10.5 发文流程
10.6 公章用印流程
10.7 证照借用流程
10.8 档案建立及借阅流程
第11章 采购管理流程
11.1 年度采购需求与计划编制流程
11.2 零星采购需求与计划编制流程
11.3 招标采购流程
11.4 直接采购流程
11.5 采购验收与入库流程
11.6 出库管理流程
11.7 供应商管理流程
第12章 生产管理流程
12.1 年度生产计划编制流程
12.2 月度排产计划编制流程
12.3 车间生产订单下达流程
12.4 生产过程控制流程
12.5 生产设备巡检流程
12.6 生产设备外委维修流程
第13章 销售管理流程
13.1 年度销售计划编制流程
13.2 月度销售计划编制流程
13.3 促销计划编制流程
13.4 促销活动执行流程
13.5 营销渠道管理流程
13.6 销售订单处理流程
13.7 客户投诉流程
第14章 流程管理实例
14.1 流程管理实例一
14.2 流程管理实例二
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