1.从效率到效能，从管理到经营 什么是效能？ 效能是绩效×能量，绩效体现了“现在” 能量代表着对“未来”的信心，平衡现在与未来 什么是经营？ 经营是为企业的效益负责，着眼未来，做出不仅 利于当下、更利于未来的决策 2.管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是去协调；管理不是去占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后，企业管理者要突破心智模式，知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理，而是站在经营层面更多去思考整个团队，思考整家公司如何与客户去互动、如何与产品互动、如何与社会互动、如何与周围商业业态互动。就像德鲁克所说：我们无法左右变化，我们只能走在变化的前面！
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6.2
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内容提要
序言
第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战
第1章时代，波澜壮阔的不可抗力
领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理
我们所处的后喻时代
当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化
权力正在发生转移
第2章从管理1.0到管理2.0
管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级
管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢
进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身
第二部分 未来管理新趋势：经营型的管理人才
第3章只懂管理的管理者已过时
纯粹管理者的局限在哪里
管理者与经营者的关键区别
企业呼唤经营者
第4章从管理者到经营者
转变到经营者
经营者的重大使命：让每个人都变得更重要
第5章完成经营者的能量之环
让经营者成为宇宙爆炸的奇点
建立你的影响力
使人践行你的价值观
第三部分 从效率到效能的突破
第6章效能：被忽视已久的关键指标
效率和效能
管理状态，而非时间
两个重要的维度
管理的心智模式
第四部分 经营实践与管理突破
第7章从问题导向到机会导向
问题导向是问题解决的契机
工具1：多问What、How
工具2：在组织内部思考如何开AI会议
工具3：重新思考“反馈”和“前馈”
第8章从短板导向到优势导向
从关注短板到关注长板
关注就是事实
心想就能事成
第9章从制度导向到价值导向
制度博弈是一个零和游戏
正在敲响的制度警钟
唯有价值观才能真正触碰核心
从制度到价值观
第10章从能力导向到能量导向
严苛的管理者是如何消耗能量的
能量是真实而且可见的
健康的身体本身可以产生能量
良好的情绪保证能量的质量
宽容可以激发更大的能量
从评估价值到激励创造价值
第11章从刺激导向到激励导向
什么是刺激导向
刺激导向的重大缺陷
双因素理论
激励因素才是调动工作积极性的关键因素
从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心
管理者的日常激励行为
多鼓励少表扬
第12章从人事导向到对事不对人导向
对事不对人导向的目的
合作式沟通的3个要素
实践合作式沟通
三层对话结构促进有效沟通协作
第五部分 非权力领导力
第13章领导力的新假设
无权力不代表无领导力
你的权威从何处来
建立领导力的8个新假设
第14章非权力的领导方式：管理90后员工的四大工具
工具1：调整管理者的认知
工具2：调整管理者的期待度
工具3：用共同目标来代替命令
工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化
全书总结
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