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内容提要
前言
导读 怎样才是精益班组长
第一部分 精益管理与班组建设
第一章 精益班组长的炼成
第一节 班组长的任职要求
第二节 做好基础工作
第二章 精益班组建设
第一节 团队管理基础知识
第二节 5S管理
第二部分 精益班组的生产管理
第三章 精益班组的质量管理
第一节 质量管理基础知识
第二节 质量管理最优方法
第三节 质量管理注意事项
第四章 精益班组的安全管理
第一节 安全管理基础
第二节 安全管理最优方法
第三节 安全管理注意事项
第五章 精益班组的设备管理
第一节 设备工具管理基础知识
第二节 设备工具管理最优方法
第三节 设备工具管理注意事项
第六章 精益班组的交货期管理
第一节 交货期管理基础知识
第二节 交货期管理最优方法
第三节 交货期管理注意事项
第七章 精益班组的成本控制
第一节 成本控制基础知识
第二节 成本控制最优方法
第三节 成本控制注意事项
第八章 精益班组的绩效管理
第一节 绩效管理基础知识
第二节 绩效管理最优方法
第三节 绩效管理注意事项
第三部分 精益班组实战研讨
第九章 精益班组建设实战案例
不要打压员工的工作积极性
王班长为什么这么忙
到底是谁的错
学会关心下属的家庭
及时与下属做好有效沟通
及时发现员工的不良情绪
第十章 精益质量管理实战案例
保证提供样品准确
样品要保管好
把后道工序当客户
外观瑕疵要避免
第十一章 精益安全管理实战案例
及时关注员工情绪
不听建议酿悲剧
必须认真执行安全操作规程
员工要认真遵守各种作业标准
老员工心存侥幸酿悲剧
缺乏救助常识而导致的重大伤害事故
盲目帮忙易出事故
第十二章 精益设备管理实战案例
安全设备必须经常维护、检测
运行设备无人看管，造成硫酸泄漏
第十三章 精益货期管理实战案例
某服装企业后整部门的困惑
越级下命令的总经理
设备不能充分利用的简单解决方法
第十四章 精益成本控制实战案例
某公司在日常给油中造成的浪费
生产线要根据产品特征进行修改
第十五章 精益绩效管理实战案例
有效的绩效考核，带动一个优秀的班组
不正确的绩效考核制度造成效率损失
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