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精益班组管理实战手册(图解精华版)电子书

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作       者:杨华 编著

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2018-05-01

字       数:5.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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《精益班组管理实战手册》(图解精华版)分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分,前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设,精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理,第三部分有26个案例供读者参考学习。《精益班组管理实战手册》(图解精华版)适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者,也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。<br/>【推荐语】<br/>造精益班组,班组长的工作好帮手!情境导 通过理论与实战的整合,导精益的理念讲师的话 通过精辟、简练的提示,强化精益的认知精益案例 通过案例的分析和评,加深精益的理解精益课堂 通过成熟的范本和模板,提供精益的参照学习心得 通过记录和自己的思考,记录精益的感悟<br/>【作者】<br/>杨华 个人概况远程教育中心视频录制选定讲师,日产训TWI课程认可讲师,大中华区品质论坛召集人,深圳市质量奖专家评审组成员,中国管理科学研究院专家委员会委员,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促中心精益生产管理顾问,华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问。工作资历三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推改善部长,伟创力科技(深圳)公司品质部经理。<br/>
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内容提要

前言

导读 怎样才是精益班组长

第一部分 精益管理与班组建设

第一章 精益班组长的炼成

第一节 班组长的任职要求

第二节 做好基础工作

第二章 精益班组建设

第一节 团队管理基础知识

第二节 5S管理

第二部分 精益班组的生产管理

第三章 精益班组的质量管理

第一节 质量管理基础知识

第二节 质量管理最优方法

第三节 质量管理注意事项

第四章 精益班组的安全管理

第一节 安全管理基础

第二节 安全管理最优方法

第三节 安全管理注意事项

第五章 精益班组的设备管理

第一节 设备工具管理基础知识

第二节 设备工具管理最优方法

第三节 设备工具管理注意事项

第六章 精益班组的交货期管理

第一节 交货期管理基础知识

第二节 交货期管理最优方法

第三节 交货期管理注意事项

第七章 精益班组的成本控制

第一节 成本控制基础知识

第二节 成本控制最优方法

第三节 成本控制注意事项

第八章 精益班组的绩效管理

第一节 绩效管理基础知识

第二节 绩效管理最优方法

第三节 绩效管理注意事项

第三部分 精益班组实战研讨

第九章 精益班组建设实战案例

不要打压员工的工作积极性

王班长为什么这么忙

到底是谁的错

学会关心下属的家庭

及时与下属做好有效沟通

及时发现员工的不良情绪

第十章 精益质量管理实战案例

保证提供样品准确

样品要保管好

把后道工序当客户

外观瑕疵要避免

第十一章 精益安全管理实战案例

及时关注员工情绪

不听建议酿悲剧

必须认真执行安全操作规程

员工要认真遵守各种作业标准

老员工心存侥幸酿悲剧

缺乏救助常识而导致的重大伤害事故

盲目帮忙易出事故

第十二章 精益设备管理实战案例

安全设备必须经常维护、检测

运行设备无人看管,造成硫酸泄漏

第十三章 精益货期管理实战案例

某服装企业后整部门的困惑

越级下命令的总经理

设备不能充分利用的简单解决方法

第十四章 精益成本控制实战案例

某公司在日常给油中造成的浪费

生产线要根据产品特征进行修改

第十五章 精益绩效管理实战案例

有效的绩效考核,带动一个优秀的班组

不正确的绩效考核制度造成效率损失

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