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决战库存电子书

这是一本非小说的小说,因为它有专业性,但它更有故事,有情节,*终它更融合了作者的一种情怀:为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读,而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员行阅读的书,因为它的工作场景非常真实,语言通俗易懂,故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说,书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉,比如“会不迟到”“‘十年如一日’的经验”“慈不掌兵”“等就是等死”;对于没有工作经历的人,提前看一本这样的书,会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。

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作       者:程晓华

出  版  社:中国财富出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:25.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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供应管理,一半是技术,一半是管理,只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩,从而实现“全面库存管理”的根本目的:通过全面优化供需管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需呆滞库存( E & O),提高及时交付率(OTD),从而提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。本书以主人公成铭先生职伟康公司担任供应管理总监为基本场景,以故事与对话的形式,从管理的角度,通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制。<br/>【推荐语】<br/>这是一本非小说的小说,因为它有专业性,但它更有故事,有情节,*终它更融合了作者的一种情怀:为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读,而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员行阅读的书,因为它的工作场景非常真实,语言通俗易懂,故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说,书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉,比如“会不迟到”“‘十年如一日’的经验”“慈不掌兵”“等就是等死”;对于没有工作经历的人,提前看一本这样的书,会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。<br/>【作者】<br/>程晓华(John Cheng),祖籍山东青岛,1993年哈尔滨科技大学(哈理工)机械工程系毕业,2003年北京大学MBA结业,担任过两年机械技术员;1995年始触MRP,在大宇重工业(Daewoo)、顿汉布什空调(Dunham-Bush)等机械制造业从事生产计划员、物料计划主管、国产化采等工作;2000年电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等先后担任高级物料经理、供应管理总监、全球物料总监至2011年,期间从事专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,2008年在《物流技术与应用》杂志上次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架;2011年加埃森哲(Accenture),正式咨询业,个人专著出版第2版,“全面库存管理(TIM)”体系得到一步完善;2012年年底始做独立顾问,除了继续讲授这门课之外,主要时间都在用于帮助制造业客户做(TIM)流程审核、数据交叉验证、优化设计、持续改善等工作,TIM方法论日臻完善。2013年个人专著出版第3版并连续3次印刷,2016年出版发行了第4版。20多年来,程先生一直心无旁骛,专注于制造业供应管理的“时间”与“数量”问题,也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应管理的“技术”问题,那么,这部《决战库存》则是以小说的形式讲述了程老师对供应管理的“管理”问题的理解与认识。<br/>
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企业界人士推荐《决战库存》评语

前言

1 事儿就是这么个事儿

2 决战CFO

3 开会不及时,一定有问题

4 库存周转率是企业的生死问题

5 很多公司死在库存上

6 我不会帮你们追料的

7 糨糊灌顶

8 仓库竟然敢拒收

9 视察仓库

10 我就是要强拆

11 安全库存不安全

12 十年如一日

13 无计划停线的真正原因

14 开车不等客

15 忙就是瞎忙

16 采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

17 我先兼任计划部部长

18 三种人

19 采购员的工作量问题

20 重新定义KPI

21 不要玩弄采购提前期

22 过量生产是最大的浪费

23 知之为知之 不知为不知

24 不要为了KPI而KPI

25 不要抱怨预测不准确

26 仓库越大企业倒闭得越快

27 供应链管理,一半是技术,一半是艺术

28 终于过了实习期

29 摊上事儿了

30 高库存永远伴随着高缺货

31 第一泡尿很重要

32 不要相信道听途说

33 供应链管理的ASCK模型

34 弹性交付不是牺牲供应商的库存

35 加班是一种职业病

36 慈不掌兵

37 酒吧也有个供需链管理问题

38 再谈KPI

39 供应商要学会智能补货

40 “浑蛋”现象

41 重组计划部

42 不能被销售牵着鼻子走

43 承诺质量问题

44 快速反应是个能力问题

45 我准备调你去当计划部部长

46 借就是偷

47 供应链管理部首先是个管理部门

48 有病不是直接吃药

49 我要你去审核他们

50 这是老虎不是猫

51 人枪合一

52 猜就是撒谎

53 等就是等死

54 有些公司其实就是表面鲜

55 我来了这公司就是好公司

56 客户的认可

57 对供应商要负责任

58 未来的CEO来自供应链管理

59 这个芳芳有点问题

60 人事布局

61 你是指他哪方面还行

62 你必须走人

63 我只是不想让你们吃惊

64 你是从哪个山上跑下来的猴子

65 别给脸不要脸

66 清除害群之马

67 组织供应链审核

68 评审审核结果

69 您的评价是对我最高的奖赏

70 管理咨询那点事

71 我想做独立顾问

附录1 全面库存管理(TIM)咨询实施——A.P.S(3步走)

附录2 《制造业库存控制技巧》第4版内容简介

附录3 本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释

附录4 伟康公司及供应链管理组织架构

后记 我非我

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