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向现场管理要效益:现场6S管理的操作工具电子书

本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询,具有丰富的6S管理的知识和经验。

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作       者:姚水洪、邹满群 编著

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2019-07-01

字       数:8.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,全面介绍展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具,并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要行阐述,确保企业更有效地推现场6S管理活动,为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材,也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推行办成员等6S推过程中实际参与推的人员使用。  <br/>【推荐语】<br/>本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询,具有丰富的6S管理的知识和经验。<br/>【作者】<br/>姚水洪,北京化工大学经管学院,副教授,2003年职北京化工大学,2004年晋职管理学副教授,一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等。<br/>
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书名页

内容提要

版权页

前言

第一章 现场6S管理的基础知识

一 现场6S管理的来源

二 现场6S管理的内容

1.整理

2.整顿

3.清扫

4.清洁

5.素养

6.安全

三 现场6S管理的推进步骤

四 现场6S管理的实施要领

案例 某装备制造企业6S实施步骤

第二章 整理的操作工具

一 整理的操作工具之一:寻宝活动

1.寻宝活动操作内容

2.寻宝活动操作要点

案例 某机械制造企业寻宝活动

二 整理的操作工具之二:红牌作战

1.红牌作战操作内容

2.红牌作战操作要点

案例 某家具制造有限公司红牌作战办法

三 整理的操作工具之三:定点摄影

1.定点摄影操作内容

2.定点摄影操作要点

案例 某公司定点摄影方案及推行方法

第三章 整顿的操作工具

一 整顿的操作工具之一:定置管理

1.定置管理操作内容

2.定置管理操作要点

二 整顿的操作工具之二:可视化管理

1.可视化管理的操作内容

2.可视化管理的操作要点

三 整顿的操作工具之三:看板管理

1.看板管理操作内容

2.看板管理操作要点

案例 某公司的看板管理

四 整顿的操作工具之四:目视管理

1.目视管理操作内容

2.目视管理操作要点

五 整顿的操作工具之五:识别管理

1.识别管理操作内容

2.识别管理操作要点

六 整顿的操作工具之六:标识行动

1.标识行动操作内容

2.标识行动操作要点

案例 某公司标志牌的制作标准

第四章 清扫的操作工具

一 清扫的操作工具之一:防呆法

1.防呆法操作内容

2.防呆法操作要点

案例 某电子企业的防呆防错项目实施

二 清扫的操作工具之二:形迹管理法

1.形迹管理法操作内容

2.形迹管理法操作要点

三 清扫的操作工具之三:色别管理

1.色别管理操作内容

2.色别管理操作要点

四 清扫的操作工具之四:洗澡活动

1.洗澡活动操作内容

2.洗澡活动操作要点

案例 某公司关于开展“洗澡活动”的方案

五 清扫的操作工具之五:白手套法

1.白手套法操作内容

2.白手套法操作要点

案例 海尔的白袜子、白手套

六 清扫的操作工具之六:油漆作战

1.油漆作战操作内容

2.油漆作战操作要点

第五章 清洁的操作工具

一 清洁的操作工具之一:走动式管理

1.走动式管理操作内容

2.走动式管理操作要点

案例 麦当劳的走动式管理

二 清洁的操作工具之二:4M1E控制

1.4M1E控制操作内容

2.4M1E控制操作要点

三 清洁的操作工具之三:标准化

1.标准化操作内容

2.标准化操作要点

案例 麦德龙标准化商品的供应链管理

第六章 安全的操作工具

一 安全的操作工具之一:五感点检法

1.五感点检法操作内容

2.五感点检法操作要点

二 安全的操作工具之二:预防管理

1.预防管理操作内容

2.预防管理操作要点

三 安全的操作工具之三:源头治理法

1.源头治理法操作内容

2.源头治理法操作要点

案例1 某公司污染源对策及费用评估

案例2 某公司污染源治理对策

四 安全的操作工具之四:危险预知法

1.危险预知法操作内容

2.危险预知法操作要点

案例 某公司危险预知训练表

五 安全的操作工具之五:安全检查表法

1.安全检查表法操作内容

2.安全检查表法操作要点

案例1 某公司安全检查表分析

案例2 安全检查记录表

六 安全的操作工具之六:专业保全法

1.专业保全法操作内容

2.专业保全法操作要点

第七章 素养的操作工具

一 素养的操作工具之一:自主改善

1.自主改善操作内容

2.自主改善操作要点

案例 包钢员工自主改善:让成果覆盖每个角落

二 素养的操作工具之二:晨会

1.晨会操作内容

2.晨会操作要点

三 素养的操作工具之三:3U-MEMO法

1.3U-MEMO法操作内容

2.3U-MEMO法操作要点

案例 某企业生产车间班组3U-MEMO检查表

四 素养的操作工具之四:5W1H技术

1.5W1H技术操作内容

2.5W1H技术操作要点

案例 图书馆自习室打扫卫生

五 素养的操作工具之五:改善提案法

1.改善提案法操作内容

2.改善提案法操作要点

案例 某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理

第八章 6S管理提升工具

一 6S管理提升工具之一:PDCA循环

1.PDCA循环操作内容

2.PDCA循环操作要点

案例 野马的成功营销

二 6S管理提升工具之二:目标管理法

1.目标管理法操作内容

2.目标管理操作要点

案例 某机床厂目标管理

三 6S管理提升工具之三:内部检查(考核)

1.内部检查(考核)操作内容

2.内部检查(考核)操作要点

3.外部审核(评星)操作要点

四 6S管理提升工具之四:标杆管理

1.标杆管理操作内容

2.标杆管理操作要点

案例 宝钢标杆管理

参考文献

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