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★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质：确定方向，建立联盟，激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成：遗传因素与童年经历，职业经历，企业文化

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6.2

作者：（美）约翰·P. 科特

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2019-06-01

字数：9.8万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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如何造变革时代的新型领导者？如何管理和领导90后、00后员工？认为领导“好”而管理“坏”的观错在哪里？管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过、玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。 【推荐语】 ★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质：确定方向，建立联盟，激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成：遗传因素与童年经历，职业经历，企业文化 【作者】 约翰·P.科特（John P.Kotter）哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。中信出版“领导变革之父”约翰·P. 科特系列珍藏版《新规则》《企业文化与绩效》《变革的力量》《领导力要素》

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