◎还在兢兢业业地学习管理时间吗?管理时间,不如深刻了解、合理分配、充分利用你一天的注意力,排除外界干扰,分出轻重缓急,做出*明智的工作决策。 ◎格雷厄姆·阿尔科特是英国知名职场管理与培训专家。他创办的Think Productive与英国政府内阁、英国国民信托组织、易趣、喜力、英国电信、葛兰素史克、布里斯托尔大学等机构与企业行过合作。他会用明快、好懂的语言,帮你掌握足以颠覆你工作习惯的高效技巧。
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前言
第一章 高效忍者的行为习惯
时间管理是个过时概念
事情是做不完的
注意力管理正当时
高效忍者的行为习惯
我们的工作是决策
责任心vs.反应能力
高效忍者的思维特点
八大忍者式思维
身心禅定
冷静果断
善用武器
神秘莫测
另辟蹊径
机敏灵活
自我审视
有备无患
练习:自我评估
忍者不是超人……只是偶尔看着像
第二章 压力从何而来
战斗还是逃跑:压力根源
心理合约
压力的表现
认清压力的导火索
练习:压力和我
压力不是CEO专属的
是时候重拾判断力了
压力的对立面
练习:消除压力诱因
你是忍者吗?
第三章 注意力管理
在知识型工作的时代,你不仅是员工,还是老板
老板员工一起当
注意力究竟是什么
注意力是有限的
练习:我的注意力时刻表
区分想与做,分清老板和员工
练习: 制定注意力和专注力管理计划
你是忍者吗?
第四章 忍者式邮件处理法
保持联通不需要太多思考,定义信息意义才需要
把收件箱清零的思维习惯
D 字处理法
重新认识收件箱
收件箱里的三个空间
收件箱清零
练习:把收件箱清零
你是忍者吗?
第五章 忍者的效力:CORD高效模型
CORD——你的高效绳索
从不知道自己不知道到不知道自己知道
如何使用CORD高效模型
你的高效绳索有多结实
你的第二大脑
第六章 收集阶段
想法
唠叨
随时随地捕捉
收集想法和唠叨的工具
对话
和老板谈话
会议
社交媒体
语音信箱
收集点
把收集点减到最少
练习:把收集点减到最少
练习:全面收集
你是忍者吗?
第七章 整理阶段
三个层次的清单
项目清单
主要行动清单
整理主要行动清单
日常待办清单:忍者的双刃剑
等待清单:忍者的秘密武器
其他需要整理的内容
忍者的决策
CORD流程图:一步一步来
第二大脑放在哪
练习:忍者式决策
你是忍者吗?
第八章 回顾阶段
周检查表
日检查表
不要想,尽管去做
舍枝节,顾大局
可行的项目管理
周检查表的构成
应该在何时做周检查
日检查表的构成
练习:创建周检查表
练习:创建日检查表
你是忍者吗?
第九章 执行阶段
执行阶段的妙处
执行的习惯
注意力管理方法
实干者的决策原则
具体执行技巧
练习:设置自己的能量小时
更多执行技巧
练习:执行技巧、决策工具和我的习惯
你是忍者吗?
第十章 忍者式项目与会议管理
项目是什么
五大节点式项目管理模型
会议
好的会议能改变世界
让会议充分发挥作用的法则
练习:为例会做些改变,并创建检查表
你是忍者吗?
第十一章 工作动力
抵触情绪
抵抗并战胜抵触情绪
你需要反完美
形成属于你自己的工作动力
你会怎么做
致谢
把你的同事都变成忍者
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