股权激励应该选择哪些员工？ 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱？ 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权？ 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式？ 如果想低成本、高效率地留住核心人才，让团队与老板一条心，将员工从“劳动者”变为“经营者”，股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则，并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本，使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式，切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
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6.2
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内容提要
前言
第一章 股权激励与新商业时代
何为企业
在变革的时代持续奔跑
面对挑战，可曾准备
赵民有话
第二章 股权激励与公司治理
何为公司治理
内部与外部治理模式
合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人”
赵民有话
第三章 股权激励的七大模式与六个原则
人们对工作与财富的真实需求
股权激励的七大模式
股权激励的六个原则
赵民有话
第四章 股权激励与家族企业治理
何为家族企业
家族企业的股权激励与内部利益协调
日企奥义
赵民有话
第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择
何为企业的生命周期
企业发展各阶段的股权激励方案选择
企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构
赵民有话
第六章 股权激励方案的制定流程
股权激励方案的设计原则
股权激励的操作流程
中长期股权激励机制的建设原则
赵民有话
第七章 股权激励方案的考核与落实
股权激励考核的基本概念与原则
绩效考核与股权激励的关系
绩效考核实操案例
赵民有话
第八章 股权激励范本案例
华为模式
阿里模式
小米模式
比亚迪模式
联想模式
TCL模式
长城网际模式
谷歌模式
微软模式
IBM模式
后记
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