万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

首席谈判官:新生代商业领袖谈判之道电子书

全球创性提出“谈判分析仪表盘”,让谈判过程实现可视化  全面深度阐述首席谈判官的定位、职责、前景、培养等内容 详细解读识别谈判型人才、搭建团队、评估及考核业绩等谈判管理技能

售       价:¥

纸质售价:¥29.00购买纸书

300人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:武向阳

出  版  社:广东人民出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  谈判力提升盈利能力  谈判官推动利润倍增    10多年来,作者系统研究了罗杰·道森、赫布·科恩等实战派大师的谈判方法和沃顿商学院斯图尔特·戴蒙德教授、哈佛商学院罗杰·费希尔教授等学院派大师的谈判理论,融合古老东方的儒释道智慧,并提出“首席谈判官”概念及其理论体系和实践方法。 在本书中,作者既阐述了首席谈判官的定位、职责、权限、团队、内训及其发展前景和培养机制,又分享了独树一帜的“谈判分析仪表盘”,从目标、利益、关系、谈判力和策略工具箱五个维度使谈判过程可视化。与此同时,在化解障碍、管理风险、评估结果等方面,作者也给出了创造性建议和前瞻性方法。同时,作者还以讲故事的叙事形式,深浅出地复盘了吉利汽车、潍柴集团、新华都、湾仔码头水饺等众多耳熟能详的企业谈判案例,给读者一种强烈的带感,让读者亲历风云变幻的谈判现场,发掘谈判桌上的人性,感受谈判者的得失。 除此之外,作者还特意辟章节,详细诠释谈判与演讲的关系,NLP在谈判中的应用以及首席谈判官的境界与修炼。在众创共赢新时代,这些知识都是首席谈判官不可或缺的大智慧,也是企业家从追求经济价值跃升到实现社会价值的心法秘诀。<br/>【推荐语】<br/>全球创性提出“谈判分析仪表盘”,让谈判过程实现可视化  全面深度阐述首席谈判官的定位、职责、前景、培养等内容 详细解读识别谈判型人才、搭建团队、评估及考核业绩等谈判管理技能<br/>【作者】<br/>武向阳(中国极具实力谈判策划专家)    广东省东方谈判发展研究院院长 亚太国际谈判学院院长 世界大师中国行创始人   2017年4月27日至29日,中国首届“首席谈判官高级研修班”课程在广东中山隆重班,武向阳亲自担任主讲导师。这是继“谈判兵法”“领袖谈判力”等系列课程成功举办上百场之后,全新升级的课程与更有深度的延伸内容。 2016年11月13日至14日,武向阳在广州成功发起并举办首届中国首席谈判官(CNO)年会。 2016 年2 月2 日,广东省东方谈判发展研究院经广东省民政厅审批成立,这也是中国大陆首家成立的专业谈判研究机构,武向阳作为主导发起人出任院长。 2015年,畅销图书《谈判兵法》出版。 2012 年,武向阳发起并成立亚太国际谈判学院,聘请全球超级畅销书《优势谈判》作者罗杰• 道森为名誉院长,联合推动谈判3.0 理论体系的发展与应用,致力于成为谈判领袖及谈判型组织的孵化基地。 2007年,武向阳师从罗杰• 道森,为其中国区总代理人,同年年将其风靡全球的“优势谈判”课程引中国,帮助成千上万的学员成为谈判专家。<br/>
目录展开

书名页

版权页

作者简介

引言

权威推荐

推荐语

前言 首席谈判官:企业隐匿利润创造者

第一部分 分享经济,谈判共赢

第1章 首席谈判官 寻求多方利益的最大公约数

公司利益发言人

首席谈判官的三重身份

谈判力,企业盈利能力的放大器

谈判和美国宇航员登月一样,也是系统工程

着眼长期价值,着手短期利益

第2章 职责与权限 界线对谈下的自由与决策

建立“共赢推动谈判”理论体系

首席谈判官的五大职责

受权与授权的艺术

第3章 组建谈判部门 谈判是一项合作型事业

谈判部门的定位与组织结构

谈判部的岗位设置

“跨界团队”四大管理秘诀

让团队跨越文化,高效沟通

第二部分 首席谈判官实战训练

第4章 谈判领袖视角下的谈判目标 让国旗在零时零分零秒准时升起

期望不同于目标

目标不等于底线

谈判协议最佳替代方案

划清交易与关系的界限

第5章 全球首创谈判分析仪表盘 在利润版图上步步生金

可视化谈判过程

戴蒙德教授的“四象限谈判模式”

谈判钟面模型

首创谈判分析仪表盘

拟定流程、精准把控进度

以签订协议为导向,制订项目计划

第6章 执行谈判方案 缘道求术,瀑落九天

开局原则:气氛!气氛!气氛!

中局原则:紧盯目标,进退有度

终局原则:绝对成交,签订合同

第7章 谈判桌上的六只拦路虎,其实都是“纸老虎”

劣势:伏藏赢术

障碍:绊不倒你的石头,都是垫脚石

冲突:从分歧走向合作的关键点

僵局:心急吃不了冻冰棍

中止:谈判桌上插播一段“广告”

出局:谈判官的“拖刀计”

第8章 管理谈判风险 捕获舌尖上的黑天鹅

显性风险:可以定向爆破的“哑弹”

隐性风险:潜藏于过程的“定时炸弹”

购买保险:避免“好价格,烂交易”

第9章 复盘过程与评估结果 把经验内化成能力

复盘:把经验内化成能力

回顾“谈判分析仪表盘”,谈判复盘

提升“失败回报率”

谈判,也要进行月度、季度与年度评估

第三部分 功夫在诗外

第10章 谈判内训课 全员学谈判,人人用谈判

搭建案例库:谈判智慧之源

谈判,更需要刻意练习

构建首席谈判官的临界知识

麦肯锡公司挖掘对手需求的SCQA分析法

第11章 股权谈判关键点 摘取商业谈判金字塔的桂冠

谈判,不见硝烟的股权争夺战

并购实战解读:抢食陷阱边缘上的馅饼

第12章 用谈判思维演讲 一对多的共赢秘诀

以成交为目的的魔力推介会

18分钟, TED演讲凭什么风靡全球?

分心时代,如何建立路演优势

用演讲的方式进行谈判

第13章 NLP在谈判中的应用

NLP简述

投契合拍的12条前提假设

六个理解层次,“降维谈判”VS “升维谈判”

第14章 首席谈判官四重境界和九层修炼

首席谈判官的四重境界

首席谈判官的九层修炼

第四部分 CNO展望及培养机制

第15章 首席谈判官职业发展前景展望

经营维艰,首席谈判官的金饭碗

跻身CXO队列,为经营业绩负责

职业谈判官,纵横商界的“自由侠”

第16章 建立CNO培养机制

象牙塔里的谈判课

市场培训师及资格认证现状

完善首席谈判官的培养机制

后记 CNO俱乐部,打造新生代谈判领袖社群

致谢

参考文献

附表 《首席谈判官》联合发起人群英榜

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部