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给中层管理者的88个忠告
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给中层管理者的88个忠告电子书

做一个能带队、有业绩、可晋升的中层。 能落地、能实战的管理方法，就是*合适的方法。

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作       者：张正顺

出  版  社：中华工商联合出版社有限责任公司

出版时间：2020-03-01

字       数：77

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书的落脚为新任的企业中层管理者。作为中层管理者，其工作内容就是在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，体现自己的价值，上能执行公司决定，下能带好工作团队，实现与下属和企业的共赢。以此为初衷，本书紧紧围绕企业中层管理者展，从角色定位、自我管理、激励下属、培养下属、目标管理、工作协调、有效授权、会议管理等七个方面、88个细节，梳理了中层管理者的注意事项，相信读完本书，一定能对您的事业晋升起到重要的推动作用。<br/>【推荐语】<br/>做一个能带队、有业绩、可晋升的中层。 能落地、能实战的管理方法，就是*合适的方法。<br/>【作者】<br/>张正顺，曾在三星中国总部负责企业的人才培养与员工培训十余年，具有丰富的企业培训和管理实践经验，2007年始成为职业培训讲师，擅长的课题包括企业培训体系的搭建、企业管理队伍能力的提升和培养、企业文化的梳理和内部讲师队伍的建设等。2008年，作者结合自己在三星的工作经历，出版了《解密三星培训之道—卓越体系造就金牌员工》一书，该书被列当年的畅销书榜单。<br/>
目录展开

第一章 正确定位自己的角色

第二章 做好自我管理

第三章 激励下属提升业绩

第四章 怎样培养下属？

第五章 目标管理与工作计划

第六章 做好工作控制与协调

第七章 有效授权的方法

第八章 做好会议管理

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