优秀企业的逻辑电子书

作者简介

书名页

版权页

前言：通往优秀的道路

再版序

振东集团简介

目录

第一章　简单的力量——振东基础管理

一、发展之困，管理之惑

（一）企业初长成：为何“剪不断、理还乱”

（二）企业正规化：为何“种下的是龙种，收获的是跳蚤”

（三）企业稳定期：为何“死水一潭，缺乏活力”

二、由乱到序——走向规范

（一）规范指引，质量先行

（二）自律自创，建章立制

1.三色工作程序清单

2.图表式管理流程

3.分门别类的制度体系

（三）言行举止，培养习惯

1.规规矩矩靠右行——行走习惯的养成

2.全员坚持记日志——思考习惯的培养

3.视觉化情境教育——日常行为习惯的提示

三、由序到治——简单使然

（一）简单的就是最好的：制度与流程的简化

1.制度表格化

2.法定日

（二）坚持胜于智慧：坚持做简单的事

1.坚持全员自我管理：早计划、晚总结

2.坚持全员在总结反思中训练思维：每周一案

3.坚持全员以哲理故事启迪智慧：每周一理

（三）阳光文化：让为人处世简单自然

1.阳光待人

2.阳光报销

四、有治有变——流水不腐

（一）变在视野

1.胸怀大志，让中药走出国门

2.放眼国内，充分利用优质资源

3.特色内训：走出去，请进来

（二）变在学习

1.好学的总裁

2.让员工更优秀

（三）变在活力

1.激情主题月：PK模式

2.拾遗补阙制：差距模式

3.修身正己法：民主生活会

五、至简之道

（一）培育土壤

1.培育适合自己的价值观

2.重视提高员工素质

3.以创新求变激活企业

（二）突破难点

1.深入本质，把握规律

2.删繁就简，化难为易

3.持续简单，真不简单

（三）规范为王

1.重视总结，形成规范

2.心态阳光，执行规范

3.系统思考，规范有度

第二章　振兴东方的信念——振东文化

引言：困惑这么多，何以解惑

制度难以企及的困惑

宽松是对是错的困惑

理想与现实如何取舍的困惑

一、奇葩异草——振东花苑撷英

（一）振东的奇人

1.雷振宏：从下岗工人到振东中药材公司董事长的悲喜之路

2.李仁虎：享受缴税荣耀的振东集团财务总监

（二）振东的“闲事”

1.企业里的授学位仪式

2.企业的精准扶贫

3.没有逗号的“折腾”

（三）振东高管语录

二、静水深流——文化浇灌人心

（一）阳光为天

1.透明的激励机制

2.制度化的事前控制机制

3.突破人性弱点的自律机制

（二）诚信为地

1.良心为大，不贪不欺

2.诚信为要，锻造精品

（三）亲和为人

1.兄弟姐妹不生分

2.尊亲尽孝“敬孝金”

3.缓解急难“互助金”

4.特殊人群细呵护

5.业余生活多滋味

6.亲和为人播扬爱

（四）简单为路

1.简则易达

◆决策及时

◆目标专一

◆沟通直接

2.简则易行

◆工作程序化

◆业务流程化

3.简则易记

◆制度表格化

◆活动法定化

◆规程三字经

（五）责任为站

1.以责任指引企业

◆做个好企业

◆做个有贡献的企业

◆做个有担当的企业

2.用责任培育员工

◆做个好人

◆做个有用人

◆做个有趣味的人

三、源头活水——信念激励求索

（一）家国天下，振兴东方的信念

1.兴家

2.强国

3.关爱天下

（二）传统文化，修齐治平的情怀

1.修身齐家治国平天下的理想追求

2.产业报国的强烈责任感

3.悲悯天下的人文情怀

（三）晋商精神，责己律己的动力

1.名以清修——修己为人的原则

2.利以义制——人际交往的准则

3.绩以勤勉——企业管理的理念

4.汇通天下——精英主义的追求

◆搜索国内外优质资源

◆志在全球医药健康市场

◆锻造一流员工队伍

四、企业文化——经营连通管理

（一）信念—自强—人文的经营逻辑

1.超越利润、信念是根

2.自逼自强、求索无限

◆搅动平静，浪里淘沙

◆搅动平静，沉淀是金

3.以文化人、经营之道

（二）树人—引知—致行的管理路径

1.育人树人、事上磨炼

2.知是行始、育知用能

3.知易行难，控制有道

五、登高临远，振东走向未来

（一）新高度，新视野

（二）谋未来、谋专业

第三章　“炼人”之道——振东人力资源开发

一、炼规范

（一）言之有“规”

（二）行之有“范”

（三）思而后进

二、炼能力

（一）蜕变的主角——触发内力

（二）指路的高人——借助拉力

（三）浴火的凤凰——战胜压力

（四）发光的太阳——形成感染力

三、炼灵魂

（一）扬清抑浊，炼正气

（二）赤胆忠心，炼义气

（三）砥柱中流，炼硬气

（四）勠力同心，炼和气

四、振东是一所学校

（一）“炼人”的载体：振东商学院

（二）“炼人”的机制：企业学院制

（三）“炼人”的结果：员工的成长

（四）“炼人”的模式：三位一体

1.以员工素质提升为“炼人”的核心

2.规范、能力、灵魂为员工素质提升的三项主要内容

第四章　行空的天马——振东战略

一、初次创业，试水石油行业

（一）机会驱动，振东诞生

（二）五年计划，迅速崛起

（三）进二停一，稳中求进

二、战略转型，中药产业显身手

（一）二次创业，锁定制药业务

1.被迫转型

2.战略试错

3.兼并药企

（二）打造核心产品，制药产业初长成

1.赢在执行力

2.借势营销

3.锻造精品

（三）纵向一体化，布局中药产业链

1.前向延伸至医药流通领域

2.后向涉入中药材种植业

（四）横向整合，腾飞制药产业

三、战略成型，谋划大健康产业

（一）合作创新，突破医药业务成长瓶颈

（二）清晰定位，健康食品业务获生机

（三）行业抢位，健康护理业务现雏形

四、新征程，追梦国际化

（一）使命驱动，国际化梦成形

（二）科研先行，国际化在路上

第五章　意在天下　心系苍生——振东社会责任

一、精耕的田园——榆柳荫后檐，桃李罗堂前

（一）振东社会责任金字塔

1.与公司同生同长的慈善捐助

◆敬老日

◆敬孝金

◆扶贫济困日

◆冬助日

◆非常规化项目

2.由“光彩事业”到“精准扶贫”

3.振东独创的“中华仁爱天使”基金

（二）撑起金字塔的匠心

1.尽己所能，尽我所长

2.点上聚焦，精耕细作

3.与业务工作联动，有条不紊

二、练就的功夫——责己重以周，待人轻以约

（一）责己之功

1.兢兢业业锻造企业

◆加油站时期的振东，踏踏实实做好企业

◆药业时期的振东，兢兢业业锻造企业

2.精益求精培育人才

3.由内而外，内圣外王

（二）修己之能

1.文化——振东社会责任能力的种子

◆文化萌发社会责任

◆文化放大责任内涵

2.战略——振东社会责任能力的土壤

◆将社会责任嵌入企业战略

◆以战略观念布局社会责任

3.创新——振东社会责任能力的给养

◆技术创新为企业承担社会责任提供源源不断的能量

◆管理创新为企业承担社会责任提供得心应手的工具

三、坚定的信念——衣沾不足惜，但使愿无违

（一）利润之上的追求

1.回报乡里造福桑梓

2.产业报国爱我中华

3.大爱无疆关爱天下

（二）边界之外的行为

1.笃行正义，关注普遍价值

2.理想情怀，超越企业逻辑

3.价值观指引，合乎振东思维

四、沉淀的真知——博观而约取，厚积而薄发

（一）使命感召唤，价值观引领

1.使命感召唤，为善至乐

2.价值观引领，心系社会

（二）责任心为本，能力为基

1.责任心为本，一屋不扫何以扫天下

2.能力为基，非学无以广才

（三）价值理性第一，工具理性第二

1.价值理性第一，我有我的偏爱

2.工具理性第二，企业有企业的逻辑

五、希望的田野——天下本无涯，苍生牵我心

（一）逐渐显露的与人类社会可持续发展紧密相关的社会责任观

（二）放眼全球、关爱天下的责任理念

第六章　企业优秀的基因——振东企业家

一、优秀企业——优秀企业家的产品

二、优秀企业家——环境造人，南橘北枳

（一）历史环境——商业底蕴是孕育优秀企业家的土壤

（二）现实环境——民营企业家“生”易“存”难

1.行贿受贿蔚然成风，企业家缺乏正常经营企业的市场环境

2.政务环境死气沉沉，缺乏为经济发展保驾护航的动力

3.金融环境恶化，企业缺乏“生”与“长”的良好环境

三、企业家特质——勤勉尽责，多能善断

（一）李安平的个性特征

1.艰苦奋斗

2.诚信经营

3.关注细节

4.具有社会责任感

（二）李安平的个人能力

1.机会发现能力

2.关系能力

（1）政府网络

（2）专家型网络

3.战略管理能力

4.学习能力

5.创新能力

四、结语

参考文献

山西财经大学振东管理研究院