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企业战略转型:机理、过程与实践电子书

战略转型是很重要的领域,国内外学者做过诸多研究,然而,战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释,战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上,以动态能力为理论基础,对企业战略转型过程机理行深研究,在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素,构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。

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作       者:唐孝文

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2020-10-01

字       数:9.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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战略转型是很重要的领域,国内外学者做过诸多研究,然而,战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释,战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上,以动态能力为理论基础,对企业战略转型过程机理行深研究,在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素,构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。<br/>【推荐语】<br/>战略转型是很重要的领域,国内外学者做过诸多研究,然而,战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释,战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上,以动态能力为理论基础,对企业战略转型过程机理行深研究,在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素,构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。<br/>【作者】<br/>唐孝文,男,1980年12月生于安徽省蚌埠市怀远县。2014年7月毕业于四川大学企业管理博士,北京大学光华管理学院(全职)博士后,现为北京工业大学经济与管理学院老师。主要研究领域是:战略管理,组织创新,产业经济,定量研究方法。特别是从动态能力视角,对企业战略转型过程机理行研究,探讨动态能力、关键因素和转型绩效三者之间的关系。 拥有8年工作经验,其中有1年以上企业管理本科教验,主要讲授课程是讲授课程包括:法人治理结构、现代企业管理、管理信息系统等课程;受系统的企业管理理论和方法训练,拥有大型数据管理和数据处理经验。 目前已完成学术论文15篇,其中已发表学术论文12篇,包括英文3篇(EI),中文9篇(CSSCI),其中作者发表论文8篇;组织编撰、参与撰写著作4部,已发表3部,其中组织编撰3部,参与撰写1部。 有5年科研经历,作为项目负责人和科研骨干完成科研课题16项,课题中国家重大科技专项1项,国家自然科学基金课题3项,政府机构、央企课题12项,其中11个课题为项目负责人。<br/>
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内容简介

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作者简介

前言

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究目的与内容

1.3 研究方法、思路和结构安排

1.4 小结

第2章 文献综述

2.1 战略转型研究

2.2 动态能力研究

2.3 思考与评述

2.4 小结

第3章 动态能力视角下的战略转型过程机理

3.1 问题提出

3.2 分析框架

3.3 案例分析

3.4 小结

第4章 动态能力、关键因素、转型成效关系研究

4.1 问题提出

4.2 转型关键因素

4.3 转型成效评价

4.4 动态能力、关键因素、转型成效关系

4.5 动态能力、关键因素、转型成效相关假设

4.6 案例分析

4.7 结论与讨论

4.8 小结

第5章 战略转型成效评价研究

5.1 问题提出

5.2 理论基础

5.3 模糊综合评价法主要步骤

5.4 综合评价层次结构模型

5.5 综合评价计算案例

5.6 小结

第6章 战略转型和企业绩效

6.1 基于TobinQ回归分析

6.2 小结

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 创新点

7.3 问题与展望

参考文献

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