作者基于近12年伟事达私董会教练经历，参与200场企业家圆桌讨论，总结出中小企业高管在战略、执行、团队、自我修炼等维度真实、频繁的困境与破局行动。帮助企业家培育团队、避免常见的管理陷阱，实现减负增效。 卖二：私董会全球年度教练得主，实战派领导力 周戌乾是2021年度伟事达全球年度教练奖获得者，他创办了“泰普洛领导力”，也是春秋书院理事长，拥有20余年领导力发展与教练经验。书中内容是其长期陪伴数百位企业家“互相学习、共同成长”的结晶，来自中国本土企业家的实战场景，兼具国际视野与中国企业实践深度。
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前言（代自序）
第一篇 上兵伐谋，定位布局
第1章 风口之上：机遇与风险的把控
一、从两个抓住风口的案例说起
二、机中有危：防范三种风险
第2章 战略规划：从方法到智慧的结晶
一、凡事预则立：前期准备
二、关注细节：流程安排
三、三人行必有我师：几个参考案例
四、他山之石，可以攻玉：三本战略指导书
第3章 伙伴同行：互利生态助力之道
一、人才为急：核心人才是关键
二、双赢思维：好客户是业务成功的保证
三、思考长效：优质供应商是好产品的基础
第二篇 礼法并施，执行有道
第4章 培育团队：领导者的责任与智慧之举
一、将将之道：谁是团队的第一责任人
二、识人者智：一号位的识人与人才选聘
三、上下同欲：一把手难以授权的团队基础工作
第5章 运营基石：“软”“硬”兼施夯实根基
一、兼相爱，交相利：硬件之外的软性基础
二、善其事，利其器：哪些硬性条件会使硬件更有效
第6章 执行引擎：掌控协同企业的“五力”
一、知己知彼：从销售看是否真正了解客户需求
二、彼务多，我务精：从三方面推动市场营销落地
三、多算胜：一把手管理财务的要点
四、处其实，不居其华：从五个方面抓运营
五、论材量能：人力资源难点应对
第三篇 修齐治行，迭代不懈
第7章 责任担当：从担责团队到担责文化的塑造
一、纳言之政：让核心高管也参与到工作议程中
二、将在军：互信与落实授权很难吗
三、赏罚孰明：担责文化如何产生
四、设利以致之：对担责进行奖励
第8章 化解难题：处理问题的方法、流程之要诀
一、未雨绸缪：讨论疑难问题的准备情况
二、直击枢机：点出疑难问题的要害
三、锲而不舍：解决问题要在执行中跟进
第9章 自我迭代：领导者的成长与引领之路
一、苟日新，日日新，又日新：企业家的领导力迭代
二、以人为镜：处理自己的领导力“短板”
三、以友辅仁：做团队的“教练”
致谢
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