本书作者是放战略领域的权威学者，他们长期研究企业如何破战略制定与执行之间的壁垒，并将全球领/先企业的实践提炼为一套完整的放战略方法。 一本写给企业管理者的战略落地指南。通过让一线员工、外部专家和利益相关者参与战略形成，解决“高层拍板、中层懵圈、基层躺平”的执行难题。 书中提供战略社区、趋势雷达、梦魇竞争者、商业逻辑竞赛等实操工具，并收录微软、巴克莱银行、阿迪达斯、思科、联合利华等企业案例。
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测一测 你的企业战略是否足够开放？
推荐序一 你的顶层设计正在“杀死”创新
推荐序二 中国企业是时候重新设计战略了
推荐序三 战略从来不是少数人的“密室游戏”
引言 为什么失败的战略总是从会议室开始
巴克莱银行：把战略从高层决策变成全员参与
开放式战略为何难，又为何值得
颠覆时代，需要一套重新设计战略的方法
第1章 传统战略正在“杀死”你的企业
战略现场 GE“帝国”为何由盛转衰
同构性战略：“复制行业第一”是最危险的战略
缺乏创意的战略：没有壁垒的创新都是自嗨
战略现场 索尼发布会上的“双胞胎”
带有偏差的战略：盲点如何毁掉亿万计划
战略现场 被“维持现状陷阱”困住的宝丽来
不受拥戴的战略：员工不买账的战略，都是废纸
破解之道：开放是唯一的生存法则
第2章 你真的准备好开放了吗
问题1：你能在放松中即兴发挥吗
问题2：你是“是的，并且……”型管理者吗
问题3：你能处理机缘巧合的偶然事件吗
问题4：你是否欢迎多元化思想
问题5：你是否倾向于拥有更多伙伴而非敌人
问题6：你是否欢迎变革
问题7：你是否拥有成长型思维模式
战略现场 成长型思维模式重塑微软
打开思维的4种方法
方法1：与一线员工保持联系
方法2：参与深度辩论
方法3：在企业文化上花些心思
方法4：读一本书
第3章 开放不是撒手不管：把控开放式战略的5大维度
广度：应该在多大范围内实行开放式战略
内外：该引入内部参与者还是外部参与者
战略现场 捷拉斯借“外部大脑”催生Smartfire与数字平台
群体：你应该调动一个小群体还是一个大群体
方式：你应该选择线上形式还是线下形式
选人：应该仔细挑选参与者，还是广泛地发出邀请
战略现场 一次内部会议激活了联合利华的社交协作网络
开放，没有标准答案
战略现场 Saxonia鼓励每位员工都参与战略
第4章 开放不是路人皆知：防止泄密的应对之策
扼杀企业的不是泄密，而是绝对保密
战略现场 桥水基金的“彻底透明”原则
融合保密性与开放性：美国海军
战略现场 打击索马里海盗的全民推演
构建你的保护性策略
战略现场 NASA的“竞赛实验室”
第5章 激发集体智慧，让创意从边缘生长
战略现场 思科I-Prize竞赛寻找10亿美元商机
线上创意赛：疯狂点子开始井喷
框定问题
设立奖项
战略现场 加拿大黄金公司的疯狂赌注
开发平台
选择参与者
确定优胜者
数字化战略社区：从兴趣聚焦到价值共创
战略现场 爱立信的“内部知乎”
搭建有效的战略社区
第6章 用好趋势雷达，推演可看见的未来
乐观偏差、策略性虚假陈述把专家拉下“神坛”
6步打造IMP趋势雷达
步骤1：指定核心团队
步骤2：确定扫描范围
步骤3：锁定关键动态
步骤4：制定有效假设
步骤5：确定核心趋势，评估准备程度
步骤6：构建IMP趋势雷达图
第7章 率先自我颠覆，应对潜在的风险挑战
战略现场 “钢铁亚马逊”先于别人颠覆自己
挑战1：认知局限性
战略现场 徕卡对数码革命的误判
挑战2：激励人们行动
创立一个梦魇竞争者挑战
步骤1：选择参与人员
步骤2：定义任务并确定范围
步骤3：摧毁你的业务
步骤4：梦魇竞争者的商业模式逻辑
步骤5：理解给业务带来的风险
应对数字化创新，让自我颠覆成为持续动力
第8章 开发“杀手级”商业模式，让战略变成可执行的生意
战略现场 智能监测系统i.Gurt消除公路隐患
商业模式的困境
参与商业逻辑竞赛
阿迪达斯如何用开放式战略驱动革新
第9章 利用集体智慧，选择更好的战略
战略现场 齐柏林的内部众筹决策法
为什么许多企业抗拒集体智慧
预测市场，为什么总能猜得更准
做好6步准备，真的可以预测市场
步骤1：阐明决策问题
步骤2：招募参与人员
步骤3：设计预测市场
步骤4：决定激励机制
步骤5：启动市场交易
步骤6：分析预测结果
当预测市场有局限时，创意市场来补位
当群体预测与企业规划冲突时，如何抉择
战略现场 德国电信每周一次的“决策市场”
第10章 执行，让战略开花结果
战略交流会：将拥护转化为行动的强大引擎
实施战略交流会
步骤1：选定交流会目标
步骤2：设计有序、高效的交流会组织流程
步骤3：创建网络论坛（应用软件）
步骤4：实施战略交流会
步骤5：分析交流成果
步骤6：作出投资决策
把战略交流搬到线上，员工不再冷眼旁观
战略现场 西班牙电信用社交网络打开战略“黑箱”
后记 战略不再是少数人的秘密，而是全员参与的创新引擎
步骤1：逐步开放
步骤2：设计新的组织结构并开发组织能力
步骤3：强化外部声音
步骤4：不要把开放式战略看作“只在顺境”才用的方法
步骤5：澄清决策权力
步骤6：加深对开放式战略的理解
附录 IMP的故事
注释和延伸阅读
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