四少(刘小丰),文艺学硕士,师从高小康教授,专研文化创意与流行文化,现为深圳市天生好奇文化传播有限公司创始人&CEO,为多个文化创意、新消费赛道品牌和项目赋能。__eol__十五年品牌战略管理经验,曾服务于赢家时尚控股集团、德国真购网、She’s品牌、ANGSI昂司蛋糕、萌奇文化,历任品牌总监、副总裁、合伙人,并担任欧柏兰奴等多家知名品牌的品牌顾问。
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内容简介
序言 理解需求,创造价值,建立关系
第1章 品牌:造梦的艺术
1.1 品牌的定义
1.1.1 品牌源起:差异化符号
1.1.2 品牌法则:“心智容量有限”
1.2 经典品牌理论及流派
1.2.1 USP理论
1.2.2 品牌形象理论
1.2.3 定位理论
1.2.4 代官山茑屋书店的品牌打造之路
1.3 品牌“人设”:品牌基因与DNA
1.3.1 品牌、符号、商标、LOGO
1.3.2 何为人设
1.3.3 品牌人设
1.4 品牌Slogan:语言的钉子
1.4.1 强调利益、诉说功能的小我境界
1.4.2 强调价值、诉说情感的大我境界
1.4.3 去除偏执、寻求共鸣的无我境界
品牌案例 上海交通大学的人设年轻化与家居品牌的人设人性化
第2章 个性:人格化的温度
2.1 品牌是企业家精神的物化
2.1.1 企业家与企业家精神
2.1.2 企业家是品牌和产品的一部分
2.2 敢于伟大:不做第一,就做唯一
2.2.1 赢家通吃
2.2.2 为什么要做第一,要做唯一
2.3 共鸣:从有口皆碑到“心动信号”
2.3.1 你上一次被夸奖是什么时候
2.3.2 “偶尔治愈,常常帮助,总是安慰”
2.3.3 从前的品牌为了区分,现在的品牌讲究心动
2.4 品牌战略、组织、企业文化与培训
2.4.1 企业价值=品类价值×品牌地位×团队能力
2.4.2 关于组织、培训的傲慢与偏见
品牌案例 失速点:从和民、许留山到维多利亚的秘密、新秀丽
第3章 包装:颜值即正义
3.1 美术,美是1,术是0,先要有美
3.1.1 好的品牌都具备感性智慧美学
3.1.2 颜值时代,品牌如何“C位出道”
3.2 视觉锤:品牌LOGO进化论
3.2.1 审美红利:视觉营销的想象空间
3.2.2 为什么一时间,品牌更换新LOGO成为潮流
3.3 进击的包装:成图率与用户旅程接触点
3.3.1 艾维的设计哲学
3.3.2 包装是用户旅程的第一站
3.3.3 成图率与社交炫耀任务
3.4 视觉社交时代:七秒定律与色彩营销
3.4.1 颜色之魅
3.4.2 七秒定律背后
3.4.3 颜值力等于营销力
品牌案例 戴森(Dyson),始于颜值,陷于黑科技,忠于品牌
第4章 产品:比我更懂我的需求
4.1 身处流沙社会,用户调研不是玄学
4.1.1 流沙社会
4.1.2 数据背后的洞见
4.2 商品哲学:无边界价值设计
4.2.1 找到用户的痛点
4.2.2 自律是一种产品修养
4.2.3 你的Aha Moment在哪里
4.3 节日经济学与价值发现
4.3.1 节日的来源与目的
4.3.2 节日的经济账怎么算
4.4 产品定价:我们真的需要爆品吗
4.4.1 基于价值的定价:好的产品享有定价权
4.4.2 DTC品牌与心智消费
4.4.3 把自己当成玩家而不是卖家
品牌案例 小罐茶还是竹叶青
第5章 用户:圈层仪式感
5.1 VUCA时代:焦虑盛世
5.1.1 这是一个充满了焦虑感的盛世
5.1.2 不确定性是最大的确定性
5.2 宅文化与孤独经济:For fun,for money,for young
5.2.1 宅文化与宅经济
5.2.2 国际“孤·单”现状
5.2.3 在数字时代感到孤独的年轻人
5.2.4 “悦己型消费”风行
5.3 仪式感,以及与剧共情
5.3.1 剧场效应
5.3.2 为什么人们需要仪式感
5.3.3 与剧共情:品牌借力影视作品与综艺节目
5.4 用户终身社交价值
5.4.1 用户终身价值
5.4.2 品牌如何提升用户终身社交价值
5.5 从更多的用户到用户的更多
5.5.1 品牌要有深度服务用户的能力
5.5.2 价值观订阅时代
品牌案例 Capser,全球网红都在晒它家的包装盒
第6章 渠道:门店媒体化
6.1 渠道的王者荣耀时代
6.1.1 渠道为王
6.1.2 绕不开的流量
6.1.3 重新定义货架
6.2 赋能终端:商圈商场的场景体验化
6.2.1 吉列、居然之家所理解的终端
6.2.2 重新定义终端:业绩增长市场
6.3 门店就是立体杂志
6.3.1 现场:在水里研究水
6.3.2 THE GLARE的门店杂志化
6.4 社区零售,从消费的时代到关系的时代
6.4.1 社区零售成价值洼地
6.4.2 拼多多·百果园·连咖啡
6.5 万物皆可“沉浸式”
6.5.1 从迪士尼乐园到teamlab
6.5.2 “沉浸式”成为商业空间升级的利器
品牌案例 蓝瓶咖啡:咖啡品牌的独特美学
第7章 触点:以人为中心
7.1 没有线上线下,只有品牌和体验之分
7.1.1 用户自己就是英雄,品牌只是提供了一个道具
7.1.2 一个36.8℃的客服
7.1.3 只有15秒,怎么记住你
7.2 是认知战而不是价格战:好的营销永远在为用户创造价值
7.2.1 价格战不可避免
7.2.2 认知战的战场在用户头脑里
7.2.3 战略的本质就是影响并掌握用户的认知
7.3 社交媒体演化与视频化兴起
7.3.1 中国互联网编年史
7.3.2 从微博、微信到今日头条、小红书
7.3.3 社交零售2.0与视频号
7.3.4 内容驱动的年轻化
7.4 直播会成为品牌的标配吗
7.4.1 直播已经成为电商的标配
7.4.2 从薇娅到李佳琦再到罗永浩
7.4.3 万物皆可播:淘宝直播间的2.27亿句“宝宝”
7.4.4 品牌必须理解带货之外的直播价值
7.5 价值共同体:内容驱动的去中心化
7.5.1 一个问题:用户会选择你的品牌吗
7.5.2 喜茶的三个产品线:门店、饮料、公众号
7.5.3 为什么品牌需要借势营销
品牌案例 李子柒,现象级自媒体的诞生
第8章 IP:移动互联网时代新式人格化标签
8.1 IP的定义及其与品牌的区别
8.1.1 什么是IP
8.1.2 IP与品牌的区别
8.2 从巧虎、熊本熊与三只松鼠到盲盒、潮玩展
8.2.1 巧虎、熊本熊与三只松鼠
8.2.2 绕不开的泡泡玛特
8.2.3 Molly开启盲盒之魅
8.3 从猫爪杯到IP周边
8.3.1 猫爪杯为什么会火
8.3.2 品牌跨界×IP周边
8.4 国潮之魅
8.4.1 从潮牌到国潮
8.4.2 国潮兴起的背后
8.5 国家文化、城市文化的超级IP化
8.5.1 拉斯维加斯的启示
8.5.2 从城市到国家的超级IP化
品牌案例 江小白的温度与速度
第9章 品牌力:危机时代的免疫力
9.1 危机是成就伟大的竞技场
9.2 生意=生活的意义:时代越是复杂,生活越要简单
9.2.1 追求生命意义和生活意义的人
9.2.2 “品销合一”到“品效合一”
9.3 创新思维才是抗体
9.3.1 更新、创造新的东西、改变
9.3.2 创新的阻力:霍布森选择
9.4 品牌已进入编辑权和供应链时代
9.4.1 21世纪是供应链与供应链的竞争
9.4.2 品牌要掌握编辑权,与用户产生共鸣
9.5 穿越迷雾的,唯有品牌
9.5.1 极点与第二次呼吸
9.5.2 新冠肺炎疫情中进击的品牌
9.5.3 穿越迷雾周期的中国品牌
品牌案例 优衣库的启示:更应关注人与生活
结语:意义经济的金规则
后折页
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