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直感思考力:直击本质、解决问题的技术电子书

循环“妄想-感知-重组-表达”四个阶段 谁都可以得到具体的成果! 破隐形“停滞感”思维的新方法,启白日做梦的妄想 未必需将“逻辑”作为一切的起 创造未来的方法 传授“不从战略始”“不靠直觉结束”的思考方法! 曾活跃于宝洁和索尼,从美国的设计学院深造归来,备受瞩目的“战略设计师”为你讲述创造未来的思考法! 《每日新闻》《商业马拉松》《朝日新闻》《周刊文春》《钻石周刊》《生活骇客》等上百家媒体竞相报道

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作       者:佐宗邦威

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-06-29

字       数:9.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本书认为,我们一直生活在“他人模式”的阴影下,压抑着“自己模式”的成长,丧失了创新性思考的机会,以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此,即使是业绩稳定的企业,也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素,从而迷失了“我们的原”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题,就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法,一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”,而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改思维、战略思维和设计思维的,将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。<br/>【推荐语】<br/>循环“妄想-感知-重组-表达”四个阶段 谁都可以得到具体的成果! 破隐形“停滞感”思维的新方法,启白日做梦的妄想 未必需将“逻辑”作为一切的起 创造未来的方法 传授“不从战略始”“不靠直觉结束”的思考方法! 曾活跃于宝洁和索尼,从美国的设计学院深造归来,备受瞩目的“战略设计师”为你讲述创造未来的思考法! 《每日新闻》《商业马拉松》《朝日新闻》《周刊文春》《钻石周刊》《生活骇客》等上百家媒体竞相报道 长踞雄踞日本畅销书排行榜 翻本书,洞悉创造未来的方法——驯服“妄想”,震撼人心!<br/>【作者】<br/>佐宗邦威 株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师,大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部,获伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。宝洁公司市场部后,负责Febreze(除臭剂品牌)、Lenor(柔软剂品牌)等热门产品的企划。曾任吉利刮胡刀的品牌经理。其后索尼公司,于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通(Pentel)、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。著作有《21世纪的商业为何需要设计思维》。<br/>
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前折页

书名页

版权

前言 “单纯的妄想”和“有价值的思想”之间有什么区别

被“他人模式”劫持的大脑

个人和组织都需要目标才能变得强大

不一定要从逻辑和战略开始

不能仅仅止步于直觉和妄想

一切取决于“如何设计属于自己的空白”

目录

导读 “直觉和逻辑”的世界地图

PDCA支配下的“改进的田地”

“改进之民”面临自动化和VUCA的威胁

在“战略的荒野”使用“逻辑”武器扩张领土

无论奋战多久都无法获得的东西

目标难民的新天地“设计的平原”

设计思维的三个简单本质

摆脱了“有用性”的“人生艺术的山脉”

四种思维循环的区别

第1章 最像人的思考法

“绕道而行”,寻求改变——布里奇斯变革理论

一切从掉进洞穴开始

失去“个性思维”的四个原因

掌握愿景思维所需要的两个条件

“制造空白”是一切的起点

现代人更容易锻炼“右脑”

用“头脑”思考会被淘汰,用“手”来思考呢

第2章 一切始于“妄想”

真正有价值的东西只能从“异想天开”中诞生

讲究实绩的“同比至上主义”——问题驱动的思考与愿景驱动的思考

“无法实现的目标”就是废话吗

比起“10%的成长”更应该考虑“10倍的成长”——登月计划

愿景驱动型组织管理

“纸×手写”是最基本的方法

“情绪输出”练习——晨间日记

日程计划里预留“什么都不做的时间”

提问也是制造“空白”——妄想提问

放下思考的“锚”——将偏爱的事物做成剪报

逆转“思考→动手”的顺序——制作秘密工具

激发创造性“紧张”——提问的魔力

第3章 “感知”复杂世界的本来模样

“简单易懂的世界”有什么问题

如何训练感知力?——防止出现“散兵坑”状态的方法

“擅摸索”者生存——“意义建构”理论

意义建构的3个过程

关闭语言模式,如实地仔细观察——①感知

用“塑料瓶速写”体验大脑模式切换

阻断语言脑的“倒置速写”

用图像脑度过一整天的“Colour Hunt”

不要用文字“分条记录”,用“画”来思考——②解释

把妄想变成一幅画的“愿景速写”

“一词一图”视觉化训练

来回切换两种模式,创造“意义”——③赋予意义

提高模式切换能力的“Cloud Hunt”

磨炼感知力的“情绪板”

第4章 克服平凡的“重组”技术

“无聊的妄想”是最好的开始

不满足于收到的“点赞”,“稍下功夫”就能拉开差距

De-Sign=打破和重建概念

固定思路的“分条目书写”并不可取——分解的步骤①

“可移动笔记术”大幅提高“重组力”

坦率地面对违和感——分解的步骤②

“违和感日记”锻炼“槽点”天线的灵敏度

反转“理所当然”——分解的步骤③

天邪鬼的画布

“动摇”思维定式的类比思维——重建的步骤①

促进“类比认知”过程中的3个注意点——重建的步骤②

类比式的“创意速写”

“限制”更有助于达成意见一致——重建的步骤③

如何用“独自胡来”的方式,一口气总结创意

第5章 没有“表达”就不是思考

“我的工作和‘表达’无关”这是真的吗

迭代(重复)是“用手思考”的关键

提前的失败是一种财富——“鸟眼”和“虫眼”

只有“速度”才能提高“质量”

妨碍“边动手,边动脑”的东西——为表达制造空白①

愿景艺术的作品展览会

为了获得意见必须“清楚传达”——为表达制造空白②

提高记忆力和创造性的“视觉笔记”

促进“类比”的“愿景海报”

有“故事”的表达“打动人心”——为表达制造空白③

扣人心弦的“英雄之旅”

第6章 “妄想”能够改变世界吗

再次询问:为什么要从“自己模式”开始呢

从艺术家的成长看如何磨炼“妄想具体化的技术”

从“社会语境”出发重新解读妄想的意义——真、善、美

尾声 梦想无形资产的时代

后折页

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