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大产品思维:从产品布局到营销创新的指数级增长之道电子书

大产品思维创新 ·构建高低频产品组合; ·构建粉丝模式,引爆用户参与创新的力量; ·造高性价比产品; ·形式产品创新,营造高格调的社会认同感; ·在现有产品上做减法,把核心功能做到极致。 大产品方法创新 ·找准赛道:把握商业趋势,赢在起跑线; ·价值挖掘:挖掘具有商业价值的客户痛,造产品核心价值; ·商业洞察:做好企业级产品定位;

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作       者:王雷

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2021-05-12

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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构建企业产品与营销新形态,破价值创造的认知误区 帮助企业快速掌握产品创新的实战方法,完成产品驱动下的企业升维创新,实现企业价值的指数级增长 现代商业社会,竞争永远不会停止,而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥,使很多企业陷红海竞争,更加迷茫被动。有些企业: ·在思维上总想一步做到位; ·浅尝辄止,不敢试错; ·急功近利,一始就想通过互联网卖爆; ·认为互联网就等于微营销; ·营销思维、产品思维和客户思维切换困难; ·团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的载体,企业只有通过产品的创新,规避掉转型升级过程中的“天坑”,拉与竞争对手的差距,变被动为主动,才能在根本上从竞争红海中突围成功,建立自己的优势高地。 作为一名资深产品人,作者从产品的角度切,通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系,以及在转型升级过程中,企业从产品发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。<br/>【推荐语】<br/>大产品思维创新 ·构建高低频产品组合; ·构建粉丝模式,引爆用户参与创新的力量; ·造高性价比产品; ·形式产品创新,营造高格调的社会认同感; ·在现有产品上做减法,把核心功能做到极致。 大产品方法创新 ·找准赛道:把握商业趋势,赢在起跑线; ·价值挖掘:挖掘具有商业价值的客户痛,造产品核心价值; ·商业洞察:做好企业级产品定位; ·平稳升级:零风险产品造的核心秘籍。 大产品战略创新 ·组建创新型团队,破组织惰性; ·数字化加速推动创新变革; ·科学的战略管理体系让战略落地更高效; ·有效激励推动主动战略执行; ·动态纠偏,实现战略闭环管理。 大产品营销创新 ·专家式营销,向服务要利润; ·全方位体验式营销,破理性消费魔咒; ·新社交营销,升级病毒式口碑传播; ·精准的数据化营销; ·超准的跨界整合营销; ·构建全渠道营销模式。<br/>【作者】<br/>源能动力IPOPOWER创始人、企业战略导师、独立投资人、北京大学经济学院EDP中心特邀专家、北京文化产业投融资协会专家团专家、多家上市公司战略顾问。 · 曾任新浪网任产品总监,初创团队核心成员; · 曾任21世纪不动产集团副总裁兼CIO; · 曾任赶集网高级产品总监; · 曾任百合网产品副总裁; · 曾任科技公司高级副总裁,创始团队成员。 作者微信:leowang885<br/>
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本书赞誉

推荐序驱动企业商业模式创新的“大产品”

前言

第一部分认知篇创新经济时代传统企业发展的“危”与“机”

第1章大产品是企业的核心业务资产

认识大产品

大产品与企业战略顶层设计

思考与练习

第2章一个被互联网改变的创新时代

伴随着互联网五个时期快速发展的创新经济

传统行业与互联网融合的三个阶段

创新经济模式对传统行业的刺激

传统企业面对互联网带来的冲击与改变

思考与练习

第3章创新经济时代下传统企业转型升级之路

传统企业如何进行转型升级

放下包袱,让新事业腾飞

传统企业转型升级中的“天坑”

思考与练习

第二部分思维篇创新商业价值从产品开始

第4章产品驱动下的企业升维创新

转型升级,从产品打造开始

升维创新战略的理论基础

重新理解产品

从产品到产品创新

思考与练习

第5章通用法:抓住转瞬即逝的产品创新机会

产品创新的四种手段

产品突围的五种创新思维模式

思考与练习

第6章进阶法:基于产业链的产品创新

学会利用工具打开你的思维边界

渐进式产品创新重塑商业价值的六种方法

思考与练习

第7章高级法:产品升维创新驱动企业转型升级

升维创新开拓产品新格局

颠覆式创新和融合式创新

思考与练习

第三部分方法篇从0到1打造企业核心业务资产

第8章找准赛道:把握商业趋势,赢在起跑线

趋势是最大的赛道

改变人类生产和生活方式的七项关键技术

根据趋势判断赛道

思考与练习

第9章价值挖掘:挖掘具有商业价值的客户痛点,打造产品核心价值

客户肖像越清晰,产品就越聚焦

需求、刚需和痛点的关系

痛点挖掘的方法

打造客户视角的极致产品体验

思考与练习

第10章商业洞察:做好企业级产品定位

什么是定位

为什么要做定位

如何找到合适的定位

思考与练习

第11章平稳升级:零风险产品打造的核心秘籍

数据说话:产品能量评估五大公式

快速迭代,不断提升价值输出

MVP最轻量级可行性产品测试

思考与练习

第四部分战略篇创新型企业顶层设计

第12章产品驱动的创新商业模式设计

商业模式的定义

商业模式设计的三个步骤

商业模式的九个关键模块

商业模式设计的原则及工具

思考与练习

第13章企业级产品战略设计

什么是战略

产品战略与战略之间的关系

产品战略的制定与实施步骤

助力产品战略落地的实战方法

思考与练习

第14章保障企业创新型战略落地执行的组织资源

组建创新型团队,打破组织惰性

数字化加速推动创新变革

科学的战略管理体系让战略落地更高效

有效激励推动主动战略执行

动态纠偏,实现战略闭环管理

思考与练习

第五部分营销篇将产品高效推向市场的营销法则

第15章高效推广的三个基础

有良好口碑基础的产品

定位精准的客户群

关键性资源和系统能力

思考与练习

第16章营销创新的六个方向

专家式营销,向服务要利润

全方位的体验式营销,打破理性消费魔咒

新社交营销,升级病毒式口碑传播

精准的数据化营销

超维的跨界整合营销

构建全渠道营销模式

思考与练习

第17章新媒体营销与品牌的有效传播

快速引爆客户口碑的三个步骤

品牌营销传播的三个发展阶段

构建属于企业自己的媒体矩阵

利用自媒体进行创意营销的经典案例

思考与练习

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