153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法 华为、阿里巴巴、谷歌等公司的丰富案例带给读者实践启示 复杂多变时代，战略愈发决定成败，战略解码则决定战略能否成功落地 无论是集团公司和中小型企业的董事长、总经理及中高级经理 还是战略管理、人力资源管理、财务管理、OD等领域的企业专职人员 抑或是大学教师、EMBA、MBA、企业管理硕士、管理研修班学员、相关研究人员
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序言
第一章 战略解码的挑战与对策
1.1 为什么需要战略解码
1.2 战略解码挑战与对策
1.3 战略解码的三个层级
1.4 战略解码五步法
第二章 差距分析与战略环境扫描
2.1 差距分析
2.2 宏观环境分析
2.3 产业环境分析
2.4 内部环境分析
2.5 综合分析
2.6 环境扫描工具
第三章 公司战略解码
3.1 公司战略解码关注点
3.2 公司战略地图问题清单
3.3 使命、价值观与愿景
3.4 公司战略财务目标设定
3.5 公司战略客户（利益相关者）分析
3.6 公司盈利模式与业务组合设计
3.7 战略主题与关键战略举措
3.8 公司战略图卡表文件
第四章 业务战略解码
4.1 业务战略解码关注点
4.2 业务层面战略地图问题清单
4.3 业务增长路径识别与客户价值主张
4.4 关键战略举措与战略目标
4.5 业务单元战略图卡表文件
第五章 部门战略解码
5.1 公司战略与部门战略差异
5.2 部门战略解码关注点
5.3 部门战略地图问题清单
5.4 部门战略地图开发工具
5.5 部门战略图卡表开发最佳实践
第六章 设计战略管理循环
6.1 战略管理循环的设计内容
6.2 集团战略管控模式设计
6.3 战略管理循环流程与制度设计
6.4 平衡计分卡报告与战略回顾会
第七章 战略协同与战略解码
7.1 战略协同与平衡计分卡
7.2 内部纵向战略协同
7.3 内部横向战略协同
7.4 外部横向战略协同
第八章 单体公司战略解码
8.1 单体公司战略解码概述
8.2 单体公司战略解码七步法
8.3 单体公司战略解码基础理论
8.4 单体公司战略解码中国实践
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