我国的信息化发展主线已经由“十三五”提出的“互联网 ”升级为“十四五”期间的“数字化转型”，总体而言，我国的各产业与行业的数字化转型还在起步阶段，把握“数字驱动”这个核心要素，涉及产业、行业、企业经营和技术发展的方方面面，数字化转型战略规划、落地策略的理论和方法，从战略、策略、执行到复盘，并根据实际情况顺利落地，本选题将其提炼为一个观，就是做好“数字化就绪”。数字化转型，上到产业、下至企业，指的是整体经营战略的数字化，而不简单地是信息化，更不是转行。很多传统行业，特别是工业制造业，在“数字化转型”的认知还存在不少误区，导致部署、执行和落地方式上推困难，达不到预期效果。本书就是在这个背景下，抓住数字化转型背后的基本逻辑，通过模块化、案例化和模板化的内容，对数字化转型究竟是什么、为什么和如何行的问题行了详细的分析。
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丛书序一
丛书序二
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前言
就绪
掌握数字化转型的内在逻辑
跟上技术自我进化的步伐，享受技术发展红利
当前世界处于第五次经济长波，核心是数字化
世界正通过三步走实现全面数字化
数字化转型是大多数企业的第二增长曲线所在
就绪是数字化转型的关键第一步
就绪是高效转型的前提
战略篇
目标、模型与领导者任务
建立以用户为中心的经营体系
追求客户生命周期价值
沉淀经营过程中所有的数字足迹
建立基于大数据的用户理解力
建立价值链数据领导力
数字原生企业首先是一个互联网企业
软件定义一切，硬件成为载体
软件力量是数字化企业的必备力量
数字化转型全局架构
领导者的关键任务：向“正确”发起挑战
策略篇
分层规划，一体实施
走出惯性思维，避免数字化误区
沉淀一切能够沉淀的数据
降低对物理世界的依赖
尽最大可能提升用户口碑
变成一家“互联网公司”
拓展产品和服务边界，扩大组合
增加用户触点，触达更多用户
保持与客户的持续连接
衡量数字化转型成功的公式
让传统销售消失
拥抱社会化全民媒体
提供数字化转型的组织保障
发挥首席数字官的积极作用
累积数字化能力
设定数字化转型目标
制定数字化转型时间表
开展经常性复盘，及时优化行动
编制阶段性效果评估表
确定转型量化评估指标
能力篇
云计算与数字化转型
大数据与数字化转型
物联网与数字化转型
数字孪生与数字化转型
人工智能与数字化转型
工业互联网与数字化转型
工业互联网应用场景及案例
方案篇
数字化转型升级需要抽象思维
装备制造业的数字化转型
定制家居生产企业的数字化转型
家电制造业的数字化转型
品牌线下零售店的数字化转型
商场的数字化转型
电影院线的数字化转型思考与试谈
酒店行业的数字化转型
后记
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