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如何提出一个好问题电子书

这本书是关于“提问”的经典力作,曾选《企业家》网站(Entrepreneur.com)年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用,实操性特别强:全书配备了32组提问练习和6个提问清单,拿到手就可以用。

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作       者:[英] 沃伦·贝格

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2022-03-01

字       数:34.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情,或让我们的事业陷困境,或让我们的身心受到伤害。不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战,提问家、创新专家沃伦·贝格尔告诉我们,能提出一个“好问题”非常重要,也是非常幸运的。你可能在问: 为什么我感到不幸福? 为什么我的事业会陷困境? 为什么没有一款能解决人们实际问题的 App ? 为什么没有一种方法能让我们与观众更好地行互动和沟通? 但是,只提问“为什么”就万事大吉了吗?当我们面对难题时只问“为什么”,而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程,那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。  沃伦·贝格尔多年来研究过数百位领先全球的创新者、创业家与创意思考者,了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法,解决问题的方式。他在《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤,能够让我们快速掌握提问框架,而引发新思考,生发好创意,解决当下和未来的问题。<br/>【推荐语】<br/>这本书是关于“提问”的经典力作,曾选《企业家》网站(Entrepreneur.com)年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用,实操性特别强:全书配备了32组提问练习和6个提问清单,拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁,都可以通过这本书学会如何提出一个好问题,而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐:《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克,IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆·布朗、宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特、苹果公司前首席宣传官盖伊·川崎、保洁公司前首席营销官吉姆·施滕格尔鼎力推荐。  湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>沃伦·贝格尔(Warren Berger) 提问家,创新专家,资深记者。 多年来研究过数百位领先全球的创新者、创意家与创新思考者,了解他们如何问问题、如何提出富有原创性的想法和解决问题的方式。 著有多篇有关提问和创新的文章,刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》登杂志上。 NBC《今日秀》(Today Show)节目、ABC《世界新闻》(World News)节目、NPR《万事皆晓》(All Things Considered)节目、CNN节目常驻嘉宾。<br/>
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封面页

推荐序 未来,属于提问,而非给予答案!

中文版序 重要的是不要停止提问

测一测 你的提问商有多高

前言 我们都渴望答案,但首先要学会提问

第一部分 学会提问是未来的关键

01 世界由问题创造,由创意改变

因为了解而停止思考

猴子没问题,你呢

问题驱动思考,答案中止想象

一个小问题,创造一门大生意

连续专精,我们需要的不是一时的适应

学会提问比知道答案更重要

“为什么—如果—怎样”提问框架

02 不懂正确发问的人,必遭到忽略

学学孩子,别带着标签看事情

学习悬崖,什么让我们害怕发问

强行灌输知识,不如培养提问习惯

争夺提问主导权

不懂正确发问,必遭到忽略

提问饥荒,“没问题”是因为不知怎么问

任何事物都是可以被质疑的

第二部分 三步提出一个好问题

03 第一步:理解问题,从一个问题引发“5个为什么”

最初的“为什么”+一系列“如果”+不断尝试“怎样”

停下来,退一步思考

为“愚蠢”问题创造安全氛围

用禅者的初心接纳更多可能性

“宛如初见”地进行观察

越是习以为常,越是值得推翻

“5个为什么”方法

先观察,别反复提考虑不周的问题

04 第二步:发现可能性,用“如果”点燃想象力

“如果”,将奇思妙想带入现实

借用别人的想法,智能重组

堆积客观信息,带着问题散步

在专注与漫不经心之间思考

“想对”容易“想错”难

05 第三步:找到解决方案,尝试“怎样”能让想法真正落地

过度思考不如立即行动

黑客之道,快速试错

犯错不要紧,但不要反复犯同样的错

挖掘全球的大脑资源

答案都是短暂的

第三部分 用提问改变商业与生活

06 做会提问的商业领袖

领导者困境

先重回初心,再确定公司的更高目标

切断与过去的联系,清除制约因素

重视事业胜过重视经营底线

为员工创造做实验的安全空间

告别头脑风暴,开始问题风暴

答案不是最终追求

给使命宣言打个问号

创建“好问的”文化

07 实践你的提问人生

好奇心最有价值

登山时不要急于插旗

别怕提问,不知道答案没有错

在不受打扰的世界里慢慢想

不要问“少什么”,看自己“有什么”

尝试改变,并假装自己能成功

利用小失败,避免大灾难

用问题当杠杆,撬开大难题

远离答案,活在问题中

译者后记

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