1.聚焦如何激发发者的潜能、如何管理技术人员的作品，充分赋能发者，才能驱动企业的增长与创新。元宇宙时代，企业的数字化转型将一步加大对技术人员的需求和要求，如何管理，如何激发这些人才的潜能已成为现实需要，也是管理者普遍面临的难题。 2.极客CEO作者数十年的管理经验大公，提供有效方法论。作者拥有十几年的软件发人员和企业高层管理者的智慧、经验和洞察，发展有一套独具特色的方法论及工具包，极易上手和应用。书中更有“穿上客户的鞋子”“跳深水区以学会游泳”等有效方法，帮助读者更好地理解与汲取管理经验。
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推荐序 重新理解软件及软件开发人员的价值
自序 一块广告牌引发的开端
第一部分 为什么开发人员从未如此重要
第一章 构建或是死亡
从成本中心到战略核心
软件人的思维方式
为什么购买软件不再是合理的选择
银行业的构建或是死亡之争
第二章 全新的软件供应链
软件简史
亚马逊云改变了游戏规则
我们是如何一步步发展起来的
构建和购买
快问开发人员你应该购买哪些服务
第二部分 理解并激励开发人员
第三章 嗨，我是杰夫，我是一名开发人员
“快问开发人员”方法论的起源
第四章 代码之中有创意
与乒乓球台无关
阿什顿·库彻与编程马拉松
奥巴马总统向开发人员提出请求
Basecamp公司：分配问题而非任务
在危急关头向开发人员提出问题
用户同理心=更好的产品+更快的交付
让人抓狂的软件是怎么构建出来的
初创公司征集令
分享问题，而不是解决方案
第五章 实验是创新的前提
所有伟大的创意都始于微末
实验多多益善
承诺过大的危害
巨大的成功、痛苦的失败以及中间地带
何时终止实验？快问开发人员
不用喜欢失败，但要容忍这个过程
如何在失败时不让客户失望
朝着全垒打墙，奋力挥棒
第六章 招聘开发人员
招募优秀的领袖人物，其他人会追随而来
自主、精通和目标
第三部分 支持开发人员取得成功
第七章 创造一个开放的学习环境
开放式项目评审
苏格拉底法
不带责罚的事后剖析
跳入深水区以学会游泳
在实践中学习
孵化式训练作为招聘优势
想象另一种选择
第八章 小团队和单线程领导者
两张比萨饼团队的起源
一打贝果面包团队
客户、使命和指标
有丝分裂
单线程领导和简化决策
更好合作的谬论
STRIPE ATLAS：打造一心一意的团队
第九章 穿上客户的鞋子
穿上我们客户的鞋子
BUNQ的故事
在客户面前露露脸
从新闻稿开始
开门而不是建墙
第十章 揭开敏捷的神秘面纱
为什么要采用敏捷方法
敏捷的要素
敏捷的问题
敏捷的陷阱
一切皆需适度
第十一章 投资基础设施
基础设施的艰难发展
杰森的原则
错误的对立：要么快，要么好
快速行动，重复工作
咬紧牙关，长期坚持
后记
致谢
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