本书以胜利油田勘探发研究院的石油科技人才队伍建设为例，从石油科技人才队伍建设现状手，结合油田科技发展步实践，以人才发理论、人才成长规律及影响因素为基础，通过人才培养、团队建设、激励机制、成长环境和流动机制等方面，深阐述如何加强石油科技人才队伍建设、造势头强劲、后备充足、可持续发展的石油科技人才队伍。
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1 绪论
1.1 研究意义及背景
1.2 国内外企业人才队伍建设情况
2 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.2 理论基础
2.3 石油科技人才培养时空规律和关键因素
3 勘探开发研究院石油科技人才队伍建设现状
3.1 单位概况
3.2 勘探开发研究院石油科技人才的基本特征
3.3 石油科技人才的成长规律
3.4 石油科技人才队伍建设中存在的问题及原因分析
4 科学系统的战略规划对策研究
4.1 现状概况
4.2 发展战略
4.3 重点举措
5 构建精准的石油科技人才开发机制和培养体系
5.1 构建“领军人才—后备人才—科技人才”成长链
5.2 领军型石油科技人才队伍建设对策
5.3 后备型石油科技人才队伍建设对策
5.4 青年石油科技人才队伍建设对策
5.5 创新型的石油科技人才团队建设对策
6 建立全方位服务人才体制机制
6.1 建立完善、有效的激励机制
6.2 建立开放的石油科技人才流动机制
6.3 营造良好的石油科技人才发展生态
7 结论
参考文献
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