管理会计能力提升与企业高质量发展系列,十数位高校导师,一线前沿企业财务专业人士倾情力作; 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品,助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现; ☆唯有培养精细化管理的敏锐思维,才能在瞬息万变的时代更快速有效地应对变化。从商业分析的框架与体系手,传授企业经营中六大重板块析方法,立精细化管理的思维模式。
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扉页
版权页
内 容 提 要
管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会
丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
前言
第1章新商业环境下的经营分析变化
VUCA时代商业运营面临更高挑战
智能制造正在改变商业运营
经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
传统财务分析与经营分析的区别
看不到经营本质,就无法辅助决策
经营分析如何为决策服务
经营分析的创新升级
经营分析需要服务创新
优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
第2章企业战略和经营分析
企业需要对战略进行澄清
经营分析为战略规划提供重要支持
企业的内外部分析和核心竞争力的明确
重新认识财务三角模型
企业不能仅有一个目标:企业战略目标的八大领域
经营分析如何促进和保障战略目标的落地
第3章采购业务的经营分析
从“材料成本最低”转变为“总成本最低”
“传统的成本核算:C企业应该如何选择供应商”
建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
采购总成本模型的应用:究竟哪一家供应商成本最低
永恒的难题:采购如何降成本
采购集中化策略:更高的效率与更低的价格
采购需求标准化策略:批量的需求与降低的库存
进口国产化替代策略:更低的零件价格
有激励才能有动力:采购降本的激励方式
自制OR外购
不可忽视的五大考量
相关成本分析法:让决策有据可依
库存管理
库存周转率指标真的越高越好吗
安全库存真的安全吗
建立与供应商的战略合作关系
防患于未然:评估现有供应商的经营风险
如何对供应商进行帮扶和持续改进
第4章生产业务的经营分析
如何拧出“毛巾里的水”
要了解现场
要有侧重点
怎样管控好材料成本
分解才能知变化:直接材料成本的差异分析
如何改善材料成本的差异
消灭历史遗留问题:仓库盘点管理
学会断舍离:积压物资的判定及处理
实用的材料管理工具:BOM(物料清单)
人工成本的分析与管控
什么样的企业适合计件制
人工工时管理
难以测算的人效指标
如何分析制造费用
不可忽视的能源费用
制造费用的精细化管理
作业成本法下的制造费用如何分析
成本、业务和利润的微妙关系
固定成本向左,变动成本向右
理想化的本量利分析真的没有价值吗
质量是生命:内部质量损失成本管理
先了解,再优化:质量成本的特征
如何解决内部损失难题
固定资产投不投
固定资产的投资核心指标测算
如何选择贴现率
持续跟踪:固定资产的投资核心指标跟踪验证
第5章销售业务的经营分析
如何定价才合理
什么场景适合使用成本加成定价策略
什么场景适合使用目标成本法定价策略
应收账款反映了什么
该不该赊账:企业信用政策如何制定
管理好应收账款就能加速资金循环
最让人头疼的销售费用
如何分析销售费用
促销到底怎么做
第6章产品研发管理的经营分析
全面管理:产品全生命周期的综合毛利率
如何计算产品全生命周期综合毛利率
用项目管理的方式控制毛利率
小小的螺丝钉也不可忽视:研发阶段的产品成本管控
研发费用真的是无底洞吗
“R&D”中的“R”与“D”
研发费用如何核算及分摊
研发费用的预算跟踪分析
第7章经营分析结果的汇报方法
撰写经营分析报告要从阅读者的视角出发
优秀的经营分析报告的框架是怎么诞生的
让汇报更高效的经营分析报告模板
集思广益:召开经营分析会
什么才是好的会前准备
经营分析会的会上决策
经营分析会的会后跟踪
让改善措施持续落地
如何实现经营分析改善措施的闭环
如何提升经营分析改善措施的效果
实施经营分析改善措施后的经验总结
运用系统工具提高经营分析的效率
如何提高经营分析的效率
如何运用现代化工具提升效率
第8章企业经营分析人才的培养
经营分析所需的能力要求
IMA关于经营分析的能力框架模型解读
从企业实践中提炼能力要求清单
经营分析岗位的职责要求
经营分析岗位的职责
经营分析岗位的权力
经营分析人才的选拔和培养
比较经营分析人才的获得渠道与选才方法
经营分析人才的阶段培养
经营分析人才的职业发展
经营分析人才的成长性思维
经营分析人才在工作中悟道的要点
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