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华为战略管理法:DSTE实战体系电子书

从积极跟随者到行业领先者,从B/b端到C端 持续多年有效增长,在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么? 有关BLM的书很多 全方位阐述华为“从胜利走向胜利”的DSTE战略管理体系,这是首本 战略制定:发现战略机会,识别市场价值转移趋势,设计战略实现关键路径 战略解码:确保全员“力出一孔”“利出一孔”,目标聚焦 战略执行与监控:确保战略落地,以结果为导向

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作       者:谢宁

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2022-06-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深解析华为的战略历程、战略管理特及基本原则、战略管理实践与模型等,限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。<br/>【推荐语】<br/>从积极跟随者到行业领先者,从B/b端到C端 持续多年有效增长,在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么? 有关BLM的书很多 全方位阐述华为“从胜利走向胜利”的DSTE战略管理体系,这是首本 战略制定:发现战略机会,识别市场价值转移趋势,设计战略实现关键路径 战略解码:确保全员“力出一孔”“利出一孔”,目标聚焦 战略执行与监控:确保战略落地,以结果为导向 战略评估:反思差距,敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓,有效帮助企业把握战略管理的本质,构建高效的端到端战略管理体系,用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验,这一本就够了<br/>【作者】<br/>谢宁 华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。<br/>
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前言

第一章 华为的发展历程和战略管理演变

华为不同时期的战略选择

华为的战略管理特点

战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向

第二章 华为DSTE战略管理体系概要

重新认识流程

企业运作管理架构和流程框架

DSTE的整体介绍

战略规划子流程

年度业务计划与预算子流程

管理执行与监控子流程

DSTE的例行运作安排

第三章 战略规划

BLM对企业战略制定和执行的价值

领导力是根本

价值观是基础

结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

BLM执行设计

第四章 战略解码(年度业务计划)

三次战略解码

战略解码BEM的原则

BEM简述

战略解码BEM“六步法”

部门战略解码

基层员工绩效目标制定

第五章 战略落地抓手:组织绩效管理

组织绩效管理的主要原则

设定组织责任中心

组织绩效KPI设计

组织绩效KPI的权重和目标值确定

组织绩效结果评估

组织绩效结果应用

第六章 战略执行:通过运营管理保证战略落地

运营管理的几个要点

经营分析会是战略执行的最重要抓手

第七章 战略评估及复盘:让组织缺陷自愈

构建自我批判的复盘机制

战略健康度审视

变革进展指数(TPM)

第八章 战略驱动变革,变革保障战略落地

持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点

如何对待和践行变革管理?

华为的变革管理机制

DSTE实战专业用语

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