《人力资源管理职位工作手册》重新升级，行了以具体事务和工作为中心的重新设计，更加人力资源管理的6项主要事务、11大类工作。本书特色如下。 1. 作者22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践，首版2005年上市。 2. 集结众多读者的反馈与需求，一次“脱胎换骨”的更新升级，加了HR领域的新理念、新知识、新技能，继续为你指迷津 ，让你看清未来职业发展路线。
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扉页
版权页
内 容 提 要
“弗布克工作手册系列”序
前言
第1章 人力资源管理工作概要
1.1 人力资源管理工作的变化与发展
1.2 人力资源管理工作中的痛点与问题
1.3 人力资源管理工作中的技术
1.4 人力资源管理工作方法
1.5 人力资源管理工作风险控制
1.6 人力资源管理工作主要内容
第2章 体系设计
2.1 人力资源管理模块与体系
2.2 人力资源管理体系设计
第3章 组织设计
3.1 组织架构设计
3.2 职能分解设计
3.3 定编定岗定员
3.4 工作分析设计
3.5 岗位评价设计
3.6 任职资格标准体系设计
3.7 岗位职责设计
3.8 竞聘上岗设计
第4章 招聘设计
4.1 招聘规划
4.2 招聘的实施
4.3 招聘复盘
4.4 招聘团队
4.5 灵活用工
4.6 招聘外包
第5章 培训设计
5.1 培训计划
5.2 培训课程开发
5.3 培训实施
5.4 培训评估
5.5 培训外包
第6章 薪酬设计
6.1 薪酬调查
6.2 薪酬体系
6.3 薪酬变更
6.4 薪酬外包
第7章 绩效设计
7.1 绩效目标设计
7.2 绩效考核指标设计
7.3 绩效考核方法选择
7.4 绩效考核过程控制
7.5 绩效考核结果应用
7.6 绩效管理设计
第8章 激励设计
8.1 激励机制
8.2 股权激励
8.3 合伙人
8.4 员工持股
8.5 项目激励
第9章 测评设计
9.1 测评目标与指标
9.2 测评技术与方案
9.3 测评团队组建与测评实施
9.4 测评应用与改进
9.5 第三方人才测评
第10章 运营设计
10.1 制度设计
10.2 流程设计
10.3 标准设计
10.4 方案设计
10.5 文书设计
第11章 数字化设计
11.1 人力资源相关系统
11.2 系统开发
11.3 系统应用
11.4 系统采购
11.5 人力资源相关数据
11.6 人力资源数据分析
第12章 报告撰写
12.1 报告分类
12.2 工作报告与分析报告的撰写
12.3 报告样例
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