本书从战略定位、资金融控、服务创新、产融结合、信息转型、人文环境、风控保障、未来蓝图八个方面对江苏交控的经营实践行提炼，并行理论提升。本书不仅介绍了江苏交控的管理经验，还基于中国文化背景，基于时代发展要求，对江苏交控的经营管理实践行提炼，体现了中国企业在中国文化背景及新时代发展的要求下，对经营实践的探索，对经营理论的创新，对经营智慧的沉淀。
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6.4
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序言
前言
第一章 一主两翼 双轮驱动 战略聚焦构建综合大交通
聚焦主业 赋能两翼
“一主两翼”初现端倪
“一主两翼”趋于成熟
多层面的战略组合
双轮并举 创新动能
资产经营释放1 + 1 > 2的效应
资本经营搭建三大平台
战略塑造核心竞争力
系统思维 四度协同
系统思维成为底层逻辑
四度思维解读
四度思维中的智慧
第二章 互联互通 共创价值 资金融控破解发展融资老难题
综合投资建设一盘棋
立足自身 扎根路网建设
统筹发展 发挥多主体的投资能力
滚动发展 提质增效
创新融资平台做市场
坚持融资创新 拓宽融资渠道
保持财务弹性 提高应变能力
争取政策资金支持 实现融资分流
第三章 快行慢享 品质超越 创新养护与营运服务新模式
联动融合 协同运营
三方协同出实招
跨界整合显成效
苏式养护 协力创新
精准把脉 重塑养护理念
优化模式 提高养护效率
创新技术 打造养护精品
数据赋能 凸显智慧养护
旅途慢享 商业蝶变
审时度势 智慧破局
创新商业模式 小空间变大舞台
提升管理 茉莉花香飘千里
第四章 产融结合 高效运作 协同布局发力未来增长新动力
组合布局 动态平衡
识金融发展之限 寻经济发展之机
借时代发展之势 增金融发展之力
产产结合 交通+生态圈
交通+ETC
交通+传媒
交通+清洁能源
上市运行 做强做优
混改增效 优化经营管理
挂牌上市 提升经济实力
设立平台 提高证券化水平
延伸链条 财务协同
立足资金 强化产业金融优势
立足资本 发挥资本集聚效应
立足业务 发展供应链金融
第五章 信息转型 质态提升 当“工匠精神”直面互联网思维
工匠之道 源起于心
找寻真谛 坚守信念
顶层设计 引领未来
工匠之势 化云为雨
打破常规 突破创新
利用协同思维 构建六朵祥云
平台化运作 打造智慧高速生态圈
工匠之术：点石为金
系统协同 降本增效
模式输出 责任担当
第六章 党建引领 人文荟萃 “交控牌”人才队伍这样炼成
人才领先 智力支撑
以产聚才 汇聚四方精英
以才促产 智慧助力经营
适时变革 应对挑战
“三项制度改革”让机制配套完善
“四种渠道转岗”让员工赋能成长
“五型总部创建”让发展行稳致远
党建引领 文化育人
创新党建工作 构建党建体系
丰富党建外延 发展企业文化
第七章 筑牢防线 合规经营 建设全面风控保障体系
系统设计 铸造坚如磐石的“风控金字塔”
企业风控的三大问题
精心构建的风控体系
拥抱合规 打造密不透风的控险体系
防范与化解重大战略风险
有效控制投资风险
严密防控财务风险
切实把住运营风险
兜底执掌法律风险
源头监控 构筑牢不可破的廉洁堤坝
双向融入 扎紧制度“铁篱笆”
纪监利剑 垒砌权力“防火墙”
第八章 穿越周期 做强做优 在不断变革中前行
变与不变
大变局 大挑战
不变的初心与使命
战略聚焦不动摇
呼唤企业家精神
内敛力与扩张力的交融
创新是企业发展的灵魂
从价值链走向生态圈
产业的多元延展
互联网思维下的价值流动
高位引领 全球视野
高站位引领发展
“一带一路”开启国际化进程
“小步快走”理性出海
居安思危 增强风险意识
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