中国企业转型之道:解码中国管理模式4电子书

序一 转型—“技术”—灵魂

序二 转型，沿着顾客的方向

导言 转型的力量

第一篇 战略远见篇

第1章 核变，何变？ 南方报业传媒集团的聚合战略模式

多品牌“裂变”

走向“聚变”

转型背景：与时俱进

战略转型：战略“核变”

运营转型：全媒体运营

文化转型：“报业”文化的成功运作

企业家转型：创新领导体制

转型价值分析：发挥聚合效应

附录1A 南方报业档案

杨兴锋：进军全媒体时代

第2章 “北京华尔街”是如何缔造的 金融街控股的战略转型模式

转型：从地产到房产

整体规划的魅力

走出北京

转型背景：有思路才有出路

战略转型：基于远见的共赢模式

运营转型：信息化提升管理水平

文化转型：责任与共赢

转型价值分析：远见先行，共赢未来

附录2A 金融街档案

刘世春：如何把握战略机遇

第二篇 卓越运营篇

第3章 “云”端苏宁 苏宁电器的“云管理”模式

领先者的转型

持续自我超越

智慧苏宁的新尝试

电子商务，转型侧翼

转型背景：稳中求变

战略转型：打造“线上苏宁”

运营转型：优化供应链

三网合一

复合渠道

云服务平台

文化转型：大道至简

企业家转型：回归本源

转型价值分析：共赢生态链

附录3A 苏宁档案

孙为民：智慧苏宁，科技转型

第4章 黄金法则何以实现

不变的“黄金法则”

转型：“无缝合作”诞生

玫琳凯新郎的故事

转型背景：跨越文化鸿沟

运营转型：独特的直销模式

CREME管理体系

在倾听中改进

控制库存与保证供货并举

持续优化的物流体系

信息系统支撑

本土化卓越运营

转型价值分析：3倍与42倍

附录4A 玫琳凯档案

杨泽生：无缝合作的运营新理念

第三篇 研发创新篇

第5章 奇迹背后的驱动力 北汽福田的链式集成研发模式

三次研发转型

国际化新挑战

综合与创造

转型背景：双重挑战

战略转型：内涵式增长

运营转型：开放式的人才管理，精细化的预算控制

研发转型：集成知识，链合创新

二级研发体系

核心流程体系

文化转型：“团队第一，个人第二”

转型价值分析：把不可能变为可能

附录5A 北汽福田档案

邬学斌：北汽福田的研发智慧

第四篇 文化风范篇

第6章 把信任变成信仰 海底捞的服务心灵管理模式

感动的力量

员工能力：师傅带徒弟

思维方式：双手改变命运

员工治理：创新无意识

转型背景：餐饮业的微利时代

战略转型：组织能力与员工治理

运营转型：分店无后厨

文化转型：海式家庭文化

企业家转型：张勇的“无为之治”

转型价值分析：海底捞的服务艺术

附录6A 海底捞档案

苟轶群：随客户需求而变

第7章 使命2.0时代 腾讯的开放与共享管理模式

让天下没有埋没的才能

走向开放

不变的用户体验

应对文化稀释

转型背景：开放，大势所趋

战略转型：再造腾讯

从专有平台到开放平台

运营转型：渠道开放，源头控制

研发转型：从封闭到开放

文化转型：面向开放生态链的进取型文化

企业家转型：马化腾的转型

开放是一种能力

转型价值分析：转型的蝴蝶效应

附录7A 腾讯档案

张志东：迎接开放大考

第五篇 杰出领导力篇

第8章 领导力驱动变革 中粮集团的三维领导力模式

转型全产业链

塑造团队领导力

今日中粮

转型背景：锁定高端

战略转型：打造全产业链

运营转型：五步组合论与6S管理体系

研发转型：创新驱动转型

文化转型：打造“忠良文化”

企业家转型：塑造中粮领导力

转型价值分析：向中粮学什么

附录8A 中粮档案

宁高宁：让战略落到实处

后记 探索中国管理模式，是责任，是期待，是成功

“中国管理模式杰出奖”活动介绍

一、关于中国管理模式杰出奖

二、何为中国管理模式

三、关于中国管理模式杰出奖理事会

四、理事会成员

五、遴选标准

六、杰出奖理事会研究支持机构

七、中国管理模式杰出奖遴选活动四年进程回顾

大事记

参考文献

中国管理模式杰出奖四年历程