推荐理由1： 全球知名创新咨询公司沸公司（Fahrenheit 212） 被《快公司》(Fast Company)称为“结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略”； 被《财富》(Fortune)称为“创新者的天堂”； 被《商业周刊》(Businessweek)称为“火热的创意工厂”； 被《时尚先生》(Esquire)称为“创新的中心”。为你解读其每个成功创新背后的精彩过程！ 推荐理由2：
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6.4
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关于作者How to Kill a Unicorn
前言How to Kill a Unicorn
第一部分 方法篇
第1章 “金钱与魔法”：以创新打造企业超额利润源 三星液晶屏仅用9个月一跃成为市场黑马
第2章 挖掘兼顾消费行为与商业痛点的颠覆性商机 凭借似iPad界面客户端，大型银行业绩提升35%
第3章 漏斗型创新流程：为企业创造强大竞争优势 宝马、可口可乐、星巴克再度赋能巨大商业价值
第4章 一套重塑产品属性和商业模式的模型框架 苹果挑战高破坏性创新，向零售业务成功转型
第二部分 实践篇
第5章 戴上镣铐也能起舞的，才叫做伟大创新 东芝无处可用的发明，iPod却掀起数码娱乐革命
第6章 以高效创新驱动细分市场“野蛮增长” 天然百利极速推陈出新，迅猛霸占生鲜狗粮市场
第7章 勇敢打破行业范例，不断改写主流规则 泰熙堂酒庄从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆
第8章 市场领导者：聚焦变革性问题巩固竞争优势 喜达屋推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘
第9章 “反转式答案”：从市场定位和商业模式着手 乔布斯回归苹果，软硬件整合逆袭数字消费市场
第10章 巧妙“弯曲”企业现有能力，但不“折断”它 伊姆斯椅历经坎坷，从濒临破产到风靡全球
第11章 洞察力：能够启发变革性创新 切迟-杜威深耕小型市场，6个月市占率达60%
第12章 为什么有些看上去很伟大的创新会夭折？ 通用政策性保护重大创新，静候市场潮流“东风”
第13章 B2B创新：协同多个利益方的商业生态系统 可口可乐联手三星，交互自动贩卖机抢滩北京奥运会
第三部分 求索篇
第14章 提高创新的投资回报率，从避免失败开始 百思买将项目失败经历形成文件，进行传阅学习
第15章 8大核心法则：为高成功率突破性创新保驾护航 乔布斯推动科技与人文碰撞，让Apple震撼人心
附录How to Kill a Unicorn
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