这本书实用、简明而全面，揭示了如何才能拥有战略思维，并提供了可行性强的工具。书里有许多可供借鉴的精华，将帮助你解难以解决的问题的症结。
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引言
第一部分 如何解决复杂问题（“思考”）
第一章 四条思维路径
阶梯式专业执行
潜艇式分析研究
直升机式创造发现
过山车式战略思维
第二部分 如何快速产生好想法（“向上”）
第二章 金字塔原理
在项目初期使用金字塔原理
使用金字塔原理的示例
金字塔原理的四重好处
金字塔原理练习：如何拥有美好的人生
第三章 快乐线
衡量客户满意度的快乐线
快乐线的例子
快乐线的实际操作
快乐线练习：如何让你的老板满意
第四章 突变游戏
达尔文主义在商业上的应用
突变游戏的例子和练习
突变游戏的实际操作
突变游戏练习：麦肯锡如何拓展业务
第三部分 如何迅速排除不合适选项（“向下”）
第五章 收益表现
收益表现矩阵
收益表现实例
实践中的收益表现矩阵
收益表现练习：如何改变脸书
第六章 场景分析
五个关键数据点
场景分析的四个关键可视化工具
场景分析案例
场景分析练习：如何解决新西兰的星巴克问题
第七章 精益创业
实践中的精益创业
精益测试
精益测试实例
精益创业练习：如何重新调整荷兰人的尺寸
第四部分 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）
第八章 有效的关键词
神经语言程序学
关于神经语言程序学的一个例子
十种说服他人的方法
有力的语言练习：如何推销一家新企业
第九章 简单的数据
令人印象深刻的指标
袖珍版净现值模型
简单的数据例子
简单的数据练习：如何利用爱彼迎交朋友
第十章 令人信服的故事
在项目末期使用金字塔原理
整个项目中都使用金字塔原理的例子
广告界的自信气势
针对令人信服的故事进行练习：如何使组织具备战略性
第五部分 战略思维者如何不断精进（“重复”）
第十一章 战略思维的五个关键提示
提示1：第三种解决方案通常是最好的
提示2：小团队“向上”，大团队“向下”
提示3：便利贴比笔强大
提示4：先投票，再争论
提示5：对人工智能说“你好”
第十二章 结论
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