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全过程员工关系管理实战案例电子书

1.破传统以司法案例为主导的内容模式，以法理情理相结合方式处理纠纷，让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前； 2.60个实务案例作者分析评，告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三； 3.本书重引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式，处理好各类劳动纠纷； 4.每章的管理工具都是作者以优秀企业的管理实践为蓝本，精细筛选的，旨在让每一位读者可以拿来就用，起到事半功倍的效果。

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6.5

作者：曹锋,韦祎,赵秀荣编著

出版社：人民邮电出版社有限公司

出版时间：2023-02-01

字数：11.4万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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员工关系是生产关系的重要组成部分，是基本、重要的社会关系之一。员工关系是否和谐，事关广大员工和企业的切身利益，以及经济社会的发展。在经济高速发展时期，员工关系呈现出复杂化和多样化的特。本书对企业员工关系管理中经常发生的纠纷行提炼、总结，对案例行剖析，引导读者能基于法理，通过沟通技巧、人文关怀及情理相结合的方式处理好各类劳动纠纷，减少劳动纠纷处理成本。具体而言，本书从职管理、在职管理、离职管理、特殊群体管理、多元化用工管理及情境管理六个方面收集了HR遇到的50多个问题，通过“管理场景”“问题分析”“管理箴言”的形式帮助读者厘清相关案例的法理，让读者知道如何处理相应的问题。同时，本书在每章后附有采用的相关法条及工具，使读者在阅读的过程中能够拿来即用，而在员工关系管理工作中达到事半功倍的效果。本书适合企业人力资源管理工作者、工会干部、劳动关系协调员及高等院校相关专业的师生阅读。 【推荐语】 1.破传统以司法案例为主导的内容模式，以法理情理相结合方式处理纠纷，让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前； 2.60个实务案例作者分析评，告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三； 3.本书重引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式，处理好各类劳动纠纷； 4.每章的管理工具都是作者以优秀企业的管理实践为蓝本，精细筛选的，旨在让每一位读者可以拿来就用，起到事半功倍的效果。本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来，从人力资源管理者的角度出发，以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业，消除在萌芽，解决于协商，减少劳动纠纷处理成本的能力，采用六章60个案例行阐述。职管理：包括合同签订、试用期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内容行分析。在职管理：包括请假、调岗、违法竞业限制、拒绝加班、病假、顶岗、制度等分析。离职管理：包括离职与年终奖、经济补偿金的关系，不同离职的处理技巧。特殊群体管理：包括患传染病、返聘、三期女员工、兼职、大龄员工等管理思路分析。多元化用工管理：包括共享员工、异地员工、劳务派遣、劳务关系、实习、外包、混合用工等内容。情境管理：包括职场欺凌、居家办公、行政拘留、维权追责、经济损失等内容行全面的分析。 【作者】 曹锋君若咨询创办者，郑州市作协成员，三茅网专栏作家；一级人力资源管理师，中级绩效咨询师，河南多家高校特聘职场导师；具有多年的世界500强企业人力资源管理经验。韦?t 法学学士，工商管理硕士，二级心理咨询师，一级人力资源管理师，君若咨询首席咨询师；郑州大学、河南大学、河南工程学院校外导师；全国大学生人力资源职业技能竞展汇（HRU）评委。赵秀荣一级企业人力资源管理师、高级经济师、君若咨询首席培训师；拥有30年的世界500强企业管理经验；擅长薪酬绩效管理、员工关系管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。

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