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序言
给读者的话
作者简介
引言 高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办
增长至上，企业普遍陷入“响应陷阱”
高增长、高成本的转型出路
三管齐下，系统改善供应链绩效
第一篇 前端防杂 降低复杂度，提高供应链的规模效益
案例 从汉王科技看产品的复杂度
产品复杂度事关企业的战略选择
价格由市场决定，成本由复杂度决定
产品的复杂度是如何来的
从螺丝钉的复杂度看能力短板
究竟谁对产品复杂度负责
试错后，如何尽快纠错以降低产品复杂度
通过降低复杂度来降低成本
层层收口子，以有限对无限
第二篇 中间治乱 改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应
库存：企业运营的焦点问题
计划是本土企业的短板
没计划，这是计划的首要问题
计划有多种，相互有关联
不确定性大，如何避免大错特错
可重复性高，如何做到精益求精
公司大了，计划不能再是个兼职职能
计划的天职是抬头看路，不能一味低头拉车
计划究竟该考核什么
本篇小结
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第三篇 后端减重 提高供应商管理能力，走轻资产运作之路
重资产带来的固定成本最难对付
重资产运作到了穷途末路
业务的周期性变动，更加凸显重资产的挑战
垂直整合下，重资产成本的三条出路
聚焦核心竞争力，外包非核心业务[24]
选好管好供应商，避免垂直整合重资产
避免供应商管理的三大误区
本篇小结
资源 更多供应链管理的文章、案例、培训：
参考文献
后记
最新版“日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
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