创新性地提出业务敏捷魔方创 唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知 普及业务敏捷的理念 构成企业业务敏捷转型的完整解决方案 为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法
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内 容 提 要
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前 言
服务与支持
第1篇 开篇
第1章 数智时代的挑战与机遇
1.1 时代背景
1.2 数智时代的商业特点
1.3 组织革新的迫切性
1.4 小结
第2篇 理念篇
第2章 业务敏捷是什么
2.1 追本溯源：敏捷到底是什么
2.2 案例解析
2.3 业务敏捷的定义
2.4 业务敏捷的根本原则
2.5 业务敏捷框架
2.6 业务敏捷路线图
2.7 小结
第3篇 实践篇
第3章 设计高适应力的敏捷型组织
3.1 传统的职能型组织结构
3.2 业界的创新型组织形态
3.3 业务敏捷的组织设计模型
3.4 向敏捷型组织演进的路径
3.5 小结
第4章 敏捷领导力进化
4.1 自我转型
4.2 赋能团队
4.3 培育敏捷组织文化
4.4 小结
第5章 敏捷战略与目标管理
5.1 传统战略的三大迷思
5.2 从传统战略到敏捷战略
5.3 敏捷战略下的目标管理
5.4 小结
第6章 持续验证的新产品创设过程
6.1 理念：转变新产品创设的思维和过程
6.2 概念阶段：问题与解决方案适配
6.3 MVP阶段：构建验证反馈环
6.4 小结
第7章 迭代式交付与运营过程
7.1 基于迭代的持续改善循环
7.2 持续复盘
7.3 可视化管理
7.4 让工作快速流动
7.5 运营方式转型
7.6 小结
结 语
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