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自序
绪论 战略执行的可持续竞争优势
1000倍回报
5000倍回报
50倍增长
第1章 企业面临的主要挑战
战略执行:70%的CEO失败的关键原因
人才培养:全球CEO面临的最大挑战
实践案例:如意智能科技面临的挑战
第2章 卓越运营是可持续竞争优势
三大竞争优势
卓越运营的价值1:战略执行
卓越运营的价值2:人才培养
第3章 什么是卓越运营管理体系
卓越运营管理体系的定义
卓越运营管理体系的内涵:冰山模型
冰山模型的案例:丹纳赫DBS
冰山模型的案例:丰田TPS
冰山模型的实践:如意智能科技JBS
数字化时代卓越运营的适用性
第4章 如何设计卓越运营管理体系
痛点与挑战
体系设计的方法:AGIL
AGIL的案例:丰田TPS
AGIL的案例:丹纳赫DBS
AGIL的实践:如意智能科技JBS
如何开发具体的工具
第5章 如何实施卓越运营管理体系
痛点与挑战
落地的方法:3S框架
3S框架的案例:GE
3S框架的实践:如意智能科技
卓越运营在并购整合中的应用
结语 常识的道理、严格的实施
参考文献
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