销售人、渠道运营人门学习用书，企业市场部门的培训手册，新渠道拓，特殊渠道、特殊通路运营，新媒体渠道运营指南。 好的生意，是产品、渠道、平台等的组合，如何通渠道，运营特殊渠道，构建全渠道，这是销售人、渠道人孜孜以求的。阅读本书，能明白渠道思维，学会特殊渠道的运营方法，清楚特通对的策略。 通特殊渠道，其实并没那么难，这本书有案例，有数据，有方法，有策略，即使是新手也能看懂，学得去。做增量渠道运营，学会方法，就掌握了杠杆。掌握了杠杆，渠道增量自然水到渠成。
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内容提要
前言
第1章 找准增量渠道，才能跳出销量困境
1.1 渠道管理为什么如此重要
1.2 渠道战略与渠道管理
第2章 没有增量渠道思维，做不好渠道管理
2.1 不培养渠道思维，凡事事倍功半
2.2 改变传统渠道，重视特殊渠道
第3章 如何做好特殊渠道管理与运营
3.1 特殊渠道管理与运营的思路与策略
3.2 酒店渠道：运营模式决定采购权归属
3.3 餐饮渠道：如何克服网点多却收获微的弊端
3.4 交运渠道：航空、铁路、公路渠道开拓
3.5 厂企渠道：如何抓住巨大流量
3.6 医疗渠道：如何才能开发好医院资源
3.7 银企渠道：向白领推销产品需要金融思维
3.8 烘咖渠道：贸易思维才是原材料市场的源头活水
3.9 通信渠道：新基建构筑新机遇
3.10 休闲娱乐：边玩边赚钱才有趣
第4章 如何做好大企业渠道管理与运营
4.1 大企业渠道管理的价值与关键
4.2 大企业渠道运营的项目制管理模型
4.3 大企业渠道运营的“三八线管理”
4.4 大企业渠道运营的中央订单管理
4.5 大企业渠道运营的用人标准
第5章 渠道评估和重构的策略与方法
5.1 渠道评估的标准与内容
5.2 渠道调整、完善与重构措施
第6章 5G时代的新媒体渠道构建与运营
6.1 短视频渠道构建与运营的8字方法
6.2 头部达人的“爆款”短视频底层逻辑
6.3 直播电商渠道构建与运营方法
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