万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

马斯洛论管理:精华版电子书

1.人本心理学代表人物看透人心后的提出的管理法则。如何提高员工积极性,让员工感到被尊重的根源方法。2.全面阐述了推动福特汽车迅猛发展的“明管理”理论3.“中科经典管理译丛”,一切管理思想的源头活水4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译!

售       价:¥

纸质售价:¥22.90购买纸书

15人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:[美]亚伯拉罕·马斯洛

出  版  社:中国科学技术出版社

出版时间:2023-01-01

字       数:17.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书原名《优心管理》,首次出版于1965年,是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂行研究时写的一本日记,更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融管理的科学,认为员工内心也潜藏着不同层次的需要,满足他们迫切的需要就可以激励他们行动,成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面,就越近心灵的本质和生命的意义。在他看來,优秀的领导者必须专注于客观的环境条件,有决断力,并在必要时有抗争的勇气<br/>【推荐语】<br/>1.人本心理学代表人物看透人心后的提出的管理法则。如何提高员工积极性,让员工感到被尊重的根源方法。2.全面阐述了推动福特汽车迅猛发展的“明管理”理论3.“中科经典管理译丛”,一切管理思想的源头活水4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译!<br/>【作者】<br/>亚伯拉罕·马斯洛:美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家,人本主义心理学的主要发起者和理论家, 心理学第三势力的领导人。<br/>
目录展开

编者按

译者序

译者简介

前言

致谢

序言

第一章 自我实现的人对责任、工作、使命的态度

第二章 工作、责任、使命——关于自我实现的补充说明

第三章 自我实现的责任

第四章 对于不同管理阶层的管理方针

第五章 关于开明经济和管理

第六章 管理政策对不同个体的忽视

第七章 增长与倒退力量的平衡

第八章 关于开明管理与组织理论的目标与指示

第九章 倒退的力量

第十章 关于工作环境中的自尊心

第十一章 管理是一种心理学实验

第十二章 开明管理是爱国主义的一种表现形式

第十三章 心理健康与优秀管理者、主管、领班等人的特征之间的关系——读利克特著作有感

第十四章 关于心理健康与优秀管理者特征之间关系的进一步说明——读利克特著作有感

第十五章 关于开明管理

第十六章 开明管理的副产品

第十七章 关于协同作用

第十八章 无限利益的协同原则与无限利益的反协同原则

第十九章 关于论协同作用的补充说明

第二十章 关于共存物动力学和整体性、有机思维

第二十一章 关于B-价值观念(远期目标和终极目标)

第二十二章 关于领导力

第二十三章 关于优越的人(生物学上的优越和主导者)

第二十四章 十分卓越的老板

第二十五章 关于箭头湖的非结构小组

第二十六章 关于创造力的论述

第二十七章 关于创造性人才的论述

第二十八章 关于存在心理学的论述

第二十九章 关于存在心理学的补充论述

第三十章 关于企业家的论述

第三十一章 关于利润、税收、成本、货币、经济学等概念的重新定义

第三十二章 关于利润的补充论述

第三十三章 关于利润、成本等概念的重新定义

第三十四章 开明的推销员和客户

第三十五章 关于推销员和客户的进一步论述

第三十六章 关于推销员和推销技巧

第三十七章 低层次的抱怨、高层次的抱怨和超越性的抱怨

第三十八章 社会改良理论和缓慢变革理论

第三十九章 开明管理政策的重要性

参考资料

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部