《超越数字化》在全球数百家企业中甄选出12家来自不同国家、不同行业的领/先企业，对其数智重塑转型之路行深跟踪研究，从如何面对外部世界、如何造核心优势、如何领导企业走向未来3个方面，揭示了以能力驱动战略体系为基础、以全新方式创造价值为导向的7大战略举措。本书以这些企业的发展历程、在外部环境发生巨变时面临的危机，以及企业领导人在面临危机时的决策思路为牵引，结合大量转型前后的具体措施和经营数据，详实地绘制出7大战略举措如何帮助企业成功实现数字化转型并扭转经营困局的商业长卷。
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测一测 你对企业的超越数字化转型了解多少
推荐序 回归本质思考，超越数字化
重磅赞誉
引言 塑造企业未来，推动成功转型的7大要务
成功转型的12家知名企业
新的竞争格局
领导者和企业如何应对新的竞争
数字化转型中构建领导力的7大要务
7大要务如何适配
通往成功转型的路线图
第一部分 超越数字化转型的3大外部要务
01 反思价值创造之道，畅想定位
为何重塑企业定位至关重要
如何重新畅想企业的定位
中国视角 产业转型如何重塑中国企业的成功之路
02 拥抱生态网络体系，共创价值
为什么生态系统很重要
确保生态系统战略的有效性
中国视角 中国企业如何拥抱生态化
03 紧贴客户真实需求，深入洞察
获取独到洞察是一项关键能力
建立独到洞察体系的4个步骤
中国视角 企业如何在中国市场洞察用户
第二部分 超越数字化转型的3大内部要务
04 建设结果导向组织，打破孤岛
能力型企业：重构传统组织结构
再造组织基因，聚焦结果
中国视角 中国企业如何施行以结果为导向的组织变革
05 转变领导团队重心，同心协力
基于正确的能力组合组建高层管理团队
将你的领导团队的工作重心转向推动变革，而不仅仅是应对当前需求
为构建领导团队的协作方式和行为方式负责
中国视角 中国企业领导团队如何成功转型
06 再造员工社会契约，赋能一线
重新考虑企业与员工间的契约关系
中国视角 中国企业如何重塑与员工的社会契约
第三部分 超越数字化转型的领导者要务
07 颠覆自身领导方式，兼收并蓄
数字化时代成功领导者的特征
重塑你自己和下一代领导者
中国视角 中国企业领导者如何完成领导力转型
结语 加速企业的成功之路
遵循可靠路径的机制
附录 纯音模式
致谢
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