◆机会是设计出来的,优势是迭代出来的。掌握商业模式思维,创造只属于自己的红利赛道! 一本透析市场底层逻辑的生存指南。 在处处红海、人人内卷的时代,市场新机会刚露头,各种力量就会蜂拥而至。新赛道竞争意味着巨大的资源需求和风险,而这绝不是普通企业和普通个体所能承担的。这种形势下,要想成功逆袭,就须基于商业模式设计的底层逻辑,造只属于自己的赛道。那些看似没有机会的地方,实则充满着巨大的能量,懂得商业模式,你就能快速找到自己的发展通道和优势。
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PREFACE序言
第1章 商业模式设计:构造持续产生最优交易的机器
知识交易:薛兆丰的在线音频课
慈善拍卖:昂贵的巴菲特午餐
互换收益:“商圣”范蠡的第一桶金
转移成本:开在大企业里的小咖啡店
重构风险:不买画的艺术品投资基金
另类融资:碧桂园开办的中学
整合资源:喜欢创办企业的兰格教授
升级服务:税务老师的财富进阶之路
收入分成:破解“教会徒弟,饿死师傅”的难题
资源互补:上市公司老总的天使投资
业务拓展:把律师费变为投资
路径规划:人生也需要商业模式
第2章 商业模式思维:寻找鱼和熊掌兼得的交易结构
定义:理解商业模式的内核
交易结构:从更高的维度寻找破局之道
构成模块:优化交易的六大抓手
经营活动集合模块:通过细分发现自身优势
交易要素模块:缺什么,就交易什么
交易主体模块:谁拥有,就和谁交易
交易方式模块:方式不同,结果就不同
交易收支模块:通过合理设计,挖掘交易的盈利潜能
交易风险管理模块:管好风险,交易才长久
第3章 经营活动优化:该强化的强化,该剥离的剥离
找对问题:从真正的矛盾点出发
突破约束:重新分配上下游的资源能力
塑造竞争力:经营活动优化的基本原则
收缩与扩张:经营活动优化调整的六种方向
实践:关于外包、众包、替代等活动的案例
第4章 交易要素优化:资源能力越多,设计的空间越大
全域识别:在全产业链中寻找资源能力
深度挖掘:充分释放资源能力的价值
实践:小米等企业围绕交易要素的设计
第5章 交易主体和交易方式优化:找合适的交易主体,选合适的交易方式
匹配:找对交易主体,问题就解决了一半
共赢:构造对各方均有价值的交易方式
实践:节能设备的七种交易方式
第6章 交易收支优化:充分调动客户的交易意愿
收支定向:向受益者收费,向贡献者付费
收支定式:围绕收益、风险和激励进行设计
收支定纲:“性价比”是可以设计出来的
第7章 交易风险管理优化:让合适的人承担合适的风险
经营风险管理:合理分配风险责任的两大原则
行为风险管理:合理设计奖惩制度的四大原则
第8章 评估:快速判断一个商业模式是否靠谱
瑞幸迷局:互联网商业模式引发的分歧
成效维度:衡量参与方正向增长的各类指标
风险维度:密切关注现金流的缺口
实践:对瑞幸、YC的商业模式的评估
第9章 管理方式变革:基于商业模式思维解决企业内部难题
关系变革:将员工变为交易主体
激活组织:通过角色转换发现更多资源
实践:中通、新奥等企业如何激发个人活力
第10章 外部借力:让商业模式成为突破约束条件的高效杠杆
拓展空间:初创企业如何开启指数级增长
利益捆绑:中小企业如何解决融资难题
优势互补:民企和国企如何实现双赢
实践:金蝶、华霆如何将“五力”化为“五利”
EPILOGUE后记
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