作者走访从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等先进公司，从150多名内部创新者和领先公司专家的采访中提炼出的创新方法论 描绘了从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。
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6.8
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PREFACE 前言
CHAPTER 1 第1章 我们当中真正的创新者
创新的真谛
规模的双重优势
员工的创意往往比创始人的创意更重要
未来会怎样
数字化和加速度
数字化正在改变游戏规则
大幅降低成本
层级制度跟不上步伐
结束语
CHAPTER 2 第2章 六个特质和七大障碍
与企业家不一样
核心流程
六个重要特质
成功的根源
克服障碍
结束语
CHAPTER 3 第3章 意图：发现并把握机会
走进厨房
不畏老板，服务公司与世界
发现并抓住机会
意图的三个拦路虎
结束语
CHAPTER 4 第4章 需求：知道去哪里找机会
知道去哪里找
战略金字塔
一个在红帽公司开启可能性的创意
更多搜索创意的切入点
结束语
CHAPTER 5 第5章 选择：如何产生颠覆性创意
快速通行证
构建创意组合的框架
结束语
CHAPTER 6 第6章 价值阻碍：消除“企业抗体”
什么是价值阻碍
商业模式至关重要
诀窍：没有破坏的破坏
典型的例子：Xbox
解构商业模式的八个维度
结束语
CHAPTER 7 第7章 行动：获得试验许可
有时不得不违背体制
干中学
敏捷的兴起
敏捷企业
设计敏捷试验
结束语
CHAPTER 8 第8章 团队：打造敏捷团队
持续进化的Redbox团队
释放猎豹
七步打造高效团队
CHAPTER 9 第9章 环境：创造自由岛
拯救索尼的普通员工
内部创新的可靠驱动因素
六类利益相关者
美国证券交易所如何运作并改变一个行业
结束语
CHAPTER 10 第10章 领导者：如何释放内部创新活力
回报
清除戏剧噪声
培育花园
培养创新人才
建立支持性组织结构
塑造正确的文化
我们要去何方
总结
APPENDIX A 附录A 企业家是创新者吗
APPENDIX B 附录B 价值阻碍因素列表
APPENDIX C 附录C 团队框架
APPENDIX D 附录D 创新优胜者
致谢
注释
参考文献
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