实操经验，全面展现：根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核，让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面，方法落地：通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题，让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案，通过精益管理与运营增强企业实力，迎未来挑战。
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内容提要
前言
第1章 精益之道：精益的“快”与“精”
1.1 丰田精益模式的价值
1.2 精益生产：零浪费的生产方式
1.3 从制造到智造的变革
第2章 精益意识：要变革生产先变革思维
2.1 意识变革与心态变革
2.2 精益改善的10大精神
2.3 变化的意识与榜样的力量
第3章 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理
3.1 什么是NLEAN精益管理
3.2 NLEAN精益管理之运营载体
3.3 NLEAN精益管理的系统架构
3.4 NLEAN精益管理的价值体系
3.5 NLEAN精益管理的目标体系
3.6 NLEAN精益管理中的四阶四维推进
3.7 NLEAN精益管理推进6步法
3.8 NLEAN精益管理5年推进计划
第4章 精益运营：从管理基础到管理改善
4.1 精益运营的管理基础架构
4.2 精益运营之组织运营
4.3 精益运营中的管理改善
4.4 精益运营中的NLEAN评价
第5章 精益现场：低成本促成高效益的秘诀
5.1 一周一标杆管理与促进
5.2 6S管理策略及技巧
5.3 KTPM管理落地实施
5.4 单元生产方式
第6章 精益质研：流程再造打磨完美品质
6.1 精益研发：让成本不断下降
6.2 精益质量管控策略
6.3 精益研发之标准化管理
第7章 精益团队：组织到文化系统的方法论
7.1 多能工的时代
7.2 五星班组养成策略
7.3 企业精益学院构建方法
第8章 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振
8.1 阶段目标管理策略
8.2 经营目标管理
8.3 目标管理计划及实现
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