1.如果你正面对一个重大决定，不知道如何选择会让生活更好，如果你知道成功取决于明智的决定，想成为更优秀的决策者，那么，本书便是为你而写。 2.本书作者是3位资深决策专家，他们是哈佛商学院、麻省理工学院教授和美国国家工程院院士，各自拥有40多年研究经验和上千次咨询实战经验 3.作者多年的研究和实战经验凝聚成1张简明有效的决策路线图，独创的PrOACT方法，简单易上手，帮你搞定任何决策问题
售 价：¥
纸质售价：¥32.50购买纸书
6.3
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言
CHAPTER 1 第1章 做出明智的选择
决策是一项基本的生活技能
你可以学着做出更优秀的决策
运用PrOACT方法来做出明智选择
有效决策的八个关键
案例 是否卖掉公司的股份
现在着手做出你自己的精明选择
CHAPTER 2 第2章 问题
创造性地定义问题
把问题变成机遇
定义决策问题
在过程中重新检查你的问题定义
坚持你的视角
案例 扩建旧房还是另外买房
CHAPTER 3 第3章 目标
让目标引导你
警惕这些陷阱
熟练掌握辨别目标的艺术
明确你的目标的实际建议
案例 扩建旧房还是另外买房（续一）
CHAPTER 4 第4章 备选方案
不要把自己局限在有限的方案中
产生更好备选方案的关键
使备选方案适合于问题
知道什么时候停止寻找方案
案例 扩建旧房还是另外买房（续二）
CHAPTER 5 第5章 结果
适当准确、完整、精确地描述结果
构建一张结果表
用结果表对比备选方案
掌握描述结果的技巧
案例 扩建旧房还是另外买房（续三）
CHAPTER 6 第6章 取舍
找出并排除劣势方案
运用等价置换法进行取舍
等价置换法的核心
等价置换法的运用
用等价置换使复杂的决策简单化
运用等价置换的实用建议
案例 扩建旧房还是另外买房（续四）
CHAPTER 7 第7章 不确定因素
将好的结局和精明决策区别开来
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策
如何进行风险预测
使用决策树来描绘风险预测
案例 该不该庭外和解
CHAPTER 8 第8章 风险承受力
理解你承担风险的意愿
将风险承受力融入你自己的决策当中
对渴求程度打分以量化风险承受能力
运用渴求分值做出艰难的决策
渴求曲线：打分的捷径
警惕这些陷阱
通过控制风险来创造新的机会
案例 该不该庭外和解（续）
CHAPTER 9 第9章 相关联的决策
相关联的决策是复杂的
通过事先计划，做出精明的相关联的决策
分析相关联的决策的六个步骤
运用灵活的计划保持选项的开放性
案例 丹·摩根应该换工作吗
坚持全面看待问题
CHAPTER 10 第10章 心理陷阱
过度信赖第一个想法：先入为主的陷阱
消极被动：保持现状的陷阱
保护以前的选择：沉没成本陷阱
看自己想要看的：证实性陷阱
错误的提问方式：框架陷阱
对自己太过确信：过于自信的陷阱
焦虑于印象深刻的事件：记忆陷阱
忽视相关的信息：基础比率的陷阱
歪曲概率和估计结果：谨慎陷阱
试图寻找并不存在的规律：企图猜透随机现象的陷阱
巧合神秘化：惊奇陷阱
有备无患
CHAPTER 11 第11章 做精明的决策者
开始行动
着重思考重大问题
制订进攻计划
抓住核心的东西
跳出困境
知道何时退出
明智地运用他人的帮助
确定基本的决策原则
调整决策风格
对自己的决策负责
你可以从本书中获得什么
理性决策
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
