本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于：一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合，提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度；二是引了较多经济学分析方法和经典管理理论，对年度经营计划的传统分析工具行了升级和优化，提供了大量实用的分析工具和分析模型，不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型，还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
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序言 飞越“乌卡”（VUCA）丛林的航线
第一章 企业年度经营计划的基本知识
第一节 年度经营计划编制的基本原则
第二节 年度经营计划与企业战略管理的关系
第三节 年度经营计划编制的基本思路
第二章 经营环境分析
第一节 宏观（战略）环境分析
第二节 中观（行业）环境分析
第三节 微观（企业）环境分析
第四节 经营分析工具与分析成果
第三章 集团/公司/SBU经营计划
第一节 经营目标的制定
第二节 绘制年度经营战略地图
第三节 公司组织架构调整
第四节 公司组织分工运作机制
第五节 人事任命
第六节 经营策略大纲
第四章 部门经营计划
第一节 经营目标与策略分解
第二节 部门行动计划的制订
第五章 全面预算
第一节 资源配置政策
第二节 全面预算的编制
第六章 实施管控
第一节 经营责任的落实
第二节 年度经营保障体系
附录 企业年度经营计划编制进程规划
参考文献
后记
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