本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于：一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合，提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度；二是引了较多经济学分析方法和经典管理理论，对年度经营计划的传统分析工具行了升级和优化，提供了大量实用的分析工具和分析模型，不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型，还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
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序言 飞越“乌卡”（VUCA）丛林的航线
第一章 企业年度经营计划的基本知识
第一节 年度经营计划编制的基本原则
第二节 年度经营计划与企业战略管理的关系
第三节 年度经营计划编制的基本思路
第二章 经营环境分析
第一节 宏观（战略）环境分析
第二节 中观（行业）环境分析
第三节 微观（企业）环境分析
第四节 经营分析工具与分析成果
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