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华为ToC销售法:IPMS爆品打造体系电子书

解码 2C产品的上市营销操盘利器,准确预判消费者需求 覆盖 产品从立项到退市的全生命周期 构建 端到端“全渠道”营销服作战能力 造 用爆款驱动增长的商业模式

纸质售价:¥51.30购买纸书

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作       者:胡宇晨

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2024-07-01

字       数:8.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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在外界看来,华为终端公司自2012年以来,是以“坐火箭”的速度在成长,2020年更是贡献了华为一半以上的营收,实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中,华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。 IPMS正是在这一关键时期出现,并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程,为如今华为终端下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。 本书将紧扣消费品企业面临的各种痛,结合知名企业案例,从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面行深探讨,立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。 希望本书能够助力企业在不确定性的时代,快速适应当下市场环境和消费者需求的变化,充分发挥自身潜能,实现高效增长。<br/>【推荐语】<br/>解码 2C产品的上市营销操盘利器,准确预判消费者需求 覆盖 产品从立项到退市的全生命周期 构建 端到端“全渠道”营销服作战能力 造 用爆款驱动增长的商业模式<br/>【作者】<br/>胡宇晨 华为终端原产品营销总监 曾主导和参与了华为手机品牌建设和产品营销操盘等工作,支持华为手机全球营销工作展,见证了华为手机品牌从无到有、从有到居世界前列的全过程。 任职华为期间,成功主导过多款华为旗舰手机的上市营销操盘,并取得了非常好的市场效果;曾参与华为终端营销服体系的建设,包括IPMS、IMC等。 曾为多个行业的多家知名头部企业提供过咨询辅导服务。  <br/>
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前言

第1章 IPMS基本概述

第一节 IPMS的兴起

第二节 IPMS的设计逻辑

第三节 IPMS的认知误区

第2章 IPMS之产品上市操盘

第一节 产品的需求与定位

第二节 产品操盘方案

第三节 产品操盘方案实施

第3章 IPMS之生命周期操盘

第一节 做好上市,引爆首销

第二节 稳定销售期的精细化运营与管理

第三节 稳定销售期的营销推广

第四节 产品退市

第4章 IPMS之作战队伍

第一节 团队组建

第二节 团队管理

第三节 业务能力建设

第5章 IPMS之运营保障

第一节 数字化运营体系

第二节 考核与激励机制

第三节 评审与决策机制

后记

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