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引爆新锐品牌电子书

本书为新锐品牌提出了完整的定义,为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别,完整分析新锐品牌的特和成长路径,突出了创新、突破和创潮流的品牌精神。 作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型,从消费者洞察(Consumer Insight)、产品策略(Product Strategy)、内容营销(Content Marketing)、运营能力(Operational Capability)、品牌建设(Brand Building)五个维度,完整解析新锐品牌的增长路径。

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纸质售价:¥109.90购买纸书

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作       者:吴志刚

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2024-06-01

字       数:18.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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你想抓住流量的风口吗?让产品成为爆品乃至长红吗?你想在新消费场景中抢占先机、制胜市场吗?你想在市场竞争中寻找脱颖而出的机会吗?本书是一本为品牌创业者量身造的实战指南。作者吴志刚是中国新锐品牌及新消费浪潮的推动者,凭借丰富的实战经验,深剖析了新锐品牌崛起的核心要素。 本书从C-PRO-B增长飞轮模型出发,揭示了在数字化时代下,新锐品牌如何通过洞察消费者需求、造超级单品、构建内容营销矩阵、提升运营能力,以及建立长期品牌建设,实现快速增长。 书中详细解读了新锐品牌的7大类型,包括无差别品牌、新品类品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消费场景品牌、新人群品牌和新设计品牌,每一类都附有实战案例,让你直观地理解并应用。无论是初创品牌还是转型中的传统品牌,都能从中找到适合自己的成长路径。 本书是一本品牌建设的理论书籍,更是一本实操手册,它不仅要告诉你一线品牌成功背后的逻辑,还要手把手教会你找到适合自己的成长路径。它将助力品牌创业者在新消费浪潮中脱颖而出,成为下一个品类新锐!<br/>【推荐语】<br/>本书为新锐品牌提出了完整的定义,为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别,完整分析新锐品牌的特和成长路径,突出了创新、突破和创潮流的品牌精神。 作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型,从消费者洞察(Consumer Insight)、产品策略(Product Strategy)、内容营销(Content Marketing)、运营能力(Operational Capability)、品牌建设(Brand Building)五个维度,完整解析新锐品牌的增长路径。 书中充满丰富的实战案例。与其他理论书籍不同,本书结合了大量实战案例,如ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等,这些案例都是来自作者长期指导企业实现增长的实际经验,通过具体的企业案例,让你能够更直观地理解新锐品牌管理的实践应用。 作者对新锐品牌类型行了归纳和总结,提出了新锐品牌的七大类型,每种类型都伴随着详细的案例解析,为不同类型的新锐品牌提供了清晰的管理策略和方向。 作者吴志刚作为新锐品牌和新消费浪潮的推动者,拥有丰富的实战经验和深刻的行业洞察,能够为读者提供宝贵的经验和见解。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>吴志刚 OIB.CHINA 创始人 中国新锐品牌及新消费浪潮的发起者和推动者,品牌型增长理论、新锐品牌C-PRO-B飞轮增长模型创者。率先在行业中发起与天猫内衣、天猫服饰、天猫美妆、天猫母婴天猫国际、腾讯联合举办的新锐品牌大赛品类冠/军营,推动了中国 DTC品牌创业浪潮的兴起。 新锐品牌研学社及新锐品牌主理人计划创办人,率先在行业中提出品牌主理人知识赋能方法,从品牌定心、战略定位、认知定型到成长定向,全维赋能近千个新锐品牌。 长期担任B站、宝洁、资生堂、自然堂、汤臣倍健、Ubras、猫人、波司登、袋鼠妈妈、参半、万益蓝、海洋至尊、东边野兽等品牌的战略与营销顾问,助力近30家新消费品牌成为品类冠/军。 曾获得“中国杰出营销人金鼎奖”和“中国广告长城奖”“中国化妆品蓝玫奖年度策划人大奖”“ TOP20年度数字化先锋人物”等荣誉。<br/>
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测一测 你是否了解新锐品牌?

推荐序 把握数字原生时代产业突围的关键

前言 数智时代与崛起的新锐品牌

引言 新锐品牌长效增长的核心

第一部分 新锐品牌的C-PRO-B增长飞轮

第1章 C,数字化时代下新一代消费者创新洞察

不仅是功能,更是超越功能的心理慰藉

不仅是商品,还是塑造自我的“装备”

不仅是包装,还是表达阶层的社交工具

不仅是广告,还是“对我有用”的资讯内容

不仅是电商,还是创造需求的全新供给

不仅是交易,还是激发兴趣的商品匹配

不仅是零售,还是复合体验的流量集合

第2章 P,契合内容营销的超级单品

超级单品必须自带内容营销属性

超级单品的3大关键特征

借助超级单品,4步成就品类第一

持续占领心智品类的4个营销阶段

第3章 R,以社交媒体为载体,以内容营销为特征

“内容营销=优质流量=品牌长效增长”

内容的主流形式与媒介

建立符合品牌发展的内容营销矩阵

第4章 O,快速反应、一体化协同的运营能力

组织运营能力+产品运营能力+用户运营能力

一体化的中台+反应快速的前线

新锐品牌组织的生命周期

新锐品牌组织扩张的4大原则

从一个人的马拉松,到团队的接力赛

第5章 B,面向未来的长期品牌建设

借助品牌联想,占据用户长期记忆,让创新生根

功能向下,品牌向上,突破短期流量困境

调动消费者快思维,建立品牌心智

打破前后链路,实现全域一体化的整合营销

关键性营销的4大战役

以多个超级单品带动增长飞轮

第二部分 新锐品牌的7大类型

第6章 第一类,无差别品牌 为抹平线上线下的体验差异而生

无差别品牌的3大特征

ubras:无尺码内衣,突破试穿的购买限制

HFP:全肤质可享的极简护肤体验

小米:打造极致性价比的科技产品

第7章 第二类,新品类品牌 在变化的消费需求中寻求品类创新与升级

新品类品牌的3大特征

泡泡玛特:向渴望被治愈的大人贩卖玩具

每日黑巧:打造新一代健康巧克力

蕉下:做第一个专门销售防晒伞的品牌

觅光:从无到有,创造美妆镜品类

有志者:填补中国篮球袜中档市场的空白

噢麦力:从“洋豆浆”到咖啡伴侣的高端逆袭

第8章 第三类,本土文化品牌 以中国文化为灵感

本土文化品牌的3大特征

李子柒:用中国传统之美治愈人心

花西子:雕刻在化妆品上的东方美学

观夏:讲述当代的东方香故事

梅见:复兴“中国梅酒文化”

稀物集:匠造新中式柔性护肤品牌

东边野兽:以东方草本塑造可持续的护肤与生活方式

第9章 第四类,新功能品牌 让产品功能可感、可知、可科学实证

新功能品牌的3大特征

元气森林:兼顾好喝与健康的“饮料哲学”

万益蓝:年轻世代的新营养解决方案

蕉内:实现体感、美学的极致平衡

静韵:在“柔软”上做到极致

海洋至尊:专注“绿色”护肤

幼岚:重新定义童装的舒适机能

第10章 第五类,新消费场景品牌 创新与拓展消费场景

新消费场景品牌的3大特征

三顿半:装在包里的“精品咖啡馆”

茶里:让喝茶变成时髦的社交方式

自嗨锅:兼具方便和仪式感的一人食

摩飞:小电器成就理想的精致生活

abyb charming:赋予日常饰品“高光美学”

贝瑞甜心:用情绪价值装满女性的酒杯

第11章 第六类,新人群品牌 与特定人群共创、共鸣

新人群品牌的3大特征

奶糖派:最懂大胸女性人群的专业解决方案

十三余:激发汉服圈的兴趣与共鸣

Babycare:与新生代妈妈形成精神共识

袋鼠妈妈:专为精致孕妈提供护肤产品

小猪托尼:专为小胖儿童提供全情景着装方案

豪贝:为2~12岁儿童成长设计

第12章 第七类,新设计品牌 将品牌的情绪价值融入设计

新设计品牌的4大特征

花知晓:让用户具象化感知“少女心”

moody:“把情绪戴在眼睛里”

古良吉吉:打造好看有趣的非功能包

BEASTER:塑造新锐国潮服饰的超级符号

致知:赋予国风服饰极致的东方浪漫

玺佳:更多元的新一代穿搭利器

pidan:让养猫更精致

第三部分 新锐品牌如何应对成长的烦恼

第13章 CLOCK模型 详解新锐内衣品牌发展路径

C,新锐品牌入局的产业思维

L,新锐品牌入局的赛道选择

O,不同阶段新锐内衣品牌的能力配置

C,超级单品运营

K,新锐内衣品牌的资产构建

新一代新锐内衣品牌的成长模型

后记 让新消费成为传统,新锐品牌迎战新消费的下半场

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