本套书以轻松的方式将世界前沿的品类理论展现出来，让读者行学习，以了解商业竞争的真实情况！ 品类竞争没有那么复杂：“现学现用”，快速启航！
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丛书序言
第1章 新品类、品牌与品类联盟
第1节 发明、创造与新品类
第2节 新品类的先天优势
第3节 品类联盟
第4节 寻找真正的盟友
第5节 强势品牌VS弱势品牌
第6节 保护新品类的发展
第7节 避免成为问题品牌
第8节 品类造就品牌，品牌成就品类
第2章 商业竞争
第1节 同样是棋手，高级与初级的差别在哪
第2节 调兵遣将，力求不败
第3节 千里之堤，毁于蚁穴
第4节 防范风险，才能走得更远
第5节 品类联盟——品类的避风港
第6节 寻找品类联盟数量的最优解
第3章 品类联盟与行业协会
第1节 品类联盟与行业协会的侧重及本质区别
第2节 品类联盟的先天优势
第3节 品类联盟是保护伞
第4节 既有品类联盟
第5节 新品类联盟
第4章 建立优势，避免误区
第1节 以竞争为导向建立差异化
第2节 培养“竞争对手”
第3节 改善性品类
第4节 改善性品类的起源
第5节 改善性品类向新品类的转变
第6节 问题的等级排序
第5章 走向成功，延续成功
第1节 术业有专攻
第2节 跨职能合作
第3节 资源是最重要的吗
第4节 区分客户类型
第5节 技术对于商业竞争的影响
第6节 如何在商业竞争中占据优势地位
第6章 新品类活动于企业的重要性
第1节 新品类活动的重要性
第2节 没有参与新品类活动的竞争者
第3节 新品类活动的投入
第4节 避免损失
第5节 必要的退让
第6节 除了研发别无选择
第7章 新品类差异化
第1节 新品类的差异化道路
第2节 成功新品类的关键因素
第3节 竞争优势调研法
第4节 技术推动品类发展
第8章 管理者如何影响企业发展
第1节 最高管理者与危机
第2节 风险评级
第3节 咨询顾问与管理者
第4节 CIO和CEO
第5节 “把关人”
第9章 战略之于公司
第1节 战略于企业的支持
第2节 宝洁的战略
第3节 成功企业善用品类统治市场
第4节 企业发展与国家发展
第10章 新品类工具
第1节 豪威尔环
第2节 豪威尔特性调研法
第3节 顾客选择的是差异化
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